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變成員工看得見(jiàn)的實(shí)惠。如果將績(jī)效考核結(jié)果廣泛運(yùn)用于薪酬調(diào)整、職務(wù)晉級(jí)、評(píng)先選優(yōu)中，那么就能激勵(lì)能夠干事、干得好事的人“想干事、多干事”。
因此，畢節(jié)煙草商業(yè)一定要完善
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、人員編制、崗位職責(zé)、考核與薪酬、員工晉升與交流渠道以及實(shí)施步驟等進(jìn)行了詳細(xì)的宣講。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)開(kāi)展物流非法人實(shí)體化運(yùn)作做出了重要部署，提出了四點(diǎn)
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溝通交流、認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)本部門的意見(jiàn)建議后，向員工講解了公司人事管理、薪酬管理等制度，使員工進(jìn)一步了解掌握了公司有關(guān)人事勞資方面的政策。
機(jī)關(guān)第三黨支部第三黨小組則在州
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安全工作考與薪酬考核結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，確保全年無(wú)安全事故。
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營(yíng)銷中心概況及2014年工作目標(biāo)、企業(yè)薪酬分配制度、規(guī)范管理制度、績(jī)效考評(píng)制度、崗位說(shuō)明書、員工管理制度、安全制度、各項(xiàng)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等方面，對(duì)新進(jìn)員工開(kāi)展了崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富
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育苗大棚設(shè)施設(shè)備管理實(shí)行“四定”，即定管理人、定管理對(duì)象、定管理責(zé)任、定獎(jiǎng)懲辦法，“一掛鉤”，即績(jī)效管理，與薪酬掛鉤管理責(zé)任制，把
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;績(jī)效管理，薪酬掛鉤）責(zé)任制；煙站分項(xiàng)目區(qū)管“線”，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目區(qū)煙技員管理、督查“1+5”實(shí)施；縣局黨組成員分片包干管“面
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購(gòu)置防護(hù)服、安裝隔熱窗簾等涉及工作和生活方面的實(shí)事39件、公開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及薪酬福利分配、績(jī)效考核方案等事項(xiàng)119項(xiàng)、幫助員工實(shí)現(xiàn)心愿20個(gè)、各類勞動(dòng)競(jìng)賽及征文演講比賽6次、開(kāi)展對(duì)生病職工及家屬
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配送安全、及時(shí)、到位。
三是狠抓信息安全。高度重視財(cái)務(wù)、薪酬、案件信息等高度敏感數(shù)據(jù)的安全保密工作，財(cái)務(wù)室電腦嚴(yán)禁插入非財(cái)務(wù)人員的U盤、移動(dòng)硬盤等外接存儲(chǔ)設(shè)備，防止感染
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，健全完善薪酬分配體系和績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，在全市系統(tǒng)上下形成收入靠貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)靠實(shí)干的機(jī)制。
