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）》的要求，通過(guò)查資料、看現(xiàn)場(chǎng)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)交談等方式，對(duì)精益運(yùn)行過(guò)程、過(guò)程指標(biāo)、客戶服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、成本費(fèi)用、成長(zhǎng)創(chuàng)新5個(gè)評(píng)價(jià)維度、16個(gè)模塊、63個(gè)項(xiàng)目、190個(gè)要素開展
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體會(huì)等方式認(rèn)真研讀了書籍《6S精益管理》，對(duì)精益管理的作用、六大要素和管理工具有了更全面的認(rèn)識(shí)，激活了員工精益思維，學(xué)習(xí)效果顯著，為下一步有序
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自查活動(dòng)嚴(yán)格按照《江西省煙草專賣局行政處罰案卷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，采取人員交叉互查方式。重點(diǎn)檢查主體是否明確、事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準(zhǔn)確、程序是否合法、文書的基本要素和案卷歸檔
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闡述了現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)及六大要素，提出了車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理的15項(xiàng)管理要求和8項(xiàng)行為規(guī)范，促進(jìn)全員養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、自律、規(guī)范的良好習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)整潔、清爽、有序
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文、新聞的種類及要素進(jìn)行了講解，并套用案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，通過(guò)“講解、提問(wèn)、解答、點(diǎn)評(píng)”，對(duì)新聞點(diǎn)發(fā)掘、新聞稿件組織、新聞圖片拍攝、新聞寫作技巧進(jìn)行深入淺出地詮釋
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此次培訓(xùn)由云南煙草教育培訓(xùn)中心李曉天老師主講，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、液壓與氣壓傳動(dòng)知識(shí)兩大模塊。結(jié)合國(guó)家局卷煙技能鑒定要素細(xì)目表和工作實(shí)際，李老師對(duì)教材進(jìn)行了
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聘請(qǐng)了能源管理體系專家，重點(diǎn)就能源管理評(píng)審的重要性、評(píng)審范圍、評(píng)審方法及評(píng)審要素進(jìn)行了詳細(xì)講解。培訓(xùn)期間，參培人員與授課老師積極互動(dòng)，課堂氣氛活躍
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，根據(jù)最終匯總的成本結(jié)果及各環(huán)節(jié)操作影響結(jié)果進(jìn)行了要素分析，并與相關(guān)環(huán)節(jié)人員就生產(chǎn)物料BOM錄入規(guī)范、成本組成的確定等問(wèn)題進(jìn)行了交流討論。
會(huì)議增進(jìn)了業(yè)務(wù)人員對(duì)于各部門工作的理解
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分班組參與了活動(dòng)。
此次交流活動(dòng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試設(shè)備、技術(shù)交流會(huì)等形式開展。廠家技術(shù)人員運(yùn)用PPT，將操作、維修設(shè)備的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，對(duì)維修工、擋車工進(jìn)行了講解。同時(shí)根據(jù)收集
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等方面進(jìn)行了全方位、全要素的審視。通過(guò)三天的審核，審核組認(rèn)為公司體系運(yùn)行情況良好，過(guò)程控制有效，持續(xù)改進(jìn)到位，體現(xiàn)了良好的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)精神
