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;將工作重心轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷基礎(chǔ)工作上來。二是狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量。要緊緊圍繞“穩(wěn)銷量，提結(jié)構(gòu)，保稅利”核心任務(wù)，繼續(xù)堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的調(diào)控方針
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氣候，給煙葉移栽和煙田管理帶來了影響。該縣在組織、指導(dǎo)煙農(nóng)如期結(jié)束煙田移栽后，就迅速把工作重心轉(zhuǎn)移到煙葉大田管理上來。針對(duì)持續(xù)出現(xiàn)的不良?xì)夂?#xff0c;縣煙葉分公司利用
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量子論、釋放創(chuàng)新、賦權(quán)組織、塑造可持續(xù)性以及技術(shù)和數(shù)字化科技五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并將推動(dòng)公司持續(xù)改進(jìn)其投資組合、公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和工作方式。英美煙草近年來的企業(yè)使命和商業(yè)重心是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型
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改善亮點(diǎn)參與發(fā)布。
2020年以來，廣豐卷煙廠以“持續(xù)改善、深挖潛能、創(chuàng)新創(chuàng)造、落到實(shí)處”為設(shè)備改善管理重心，以設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化、制度流程優(yōu)化、工具創(chuàng)新、維修技巧改善
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;優(yōu)化客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠(chéng)信互助小組建設(shè)上來，全面推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以規(guī)“正”風(fēng)，打造
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;將服務(wù)重心轉(zhuǎn)移到分析市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶、終端建設(shè)和誠(chéng)信互助小組建設(shè)上來，全面推進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型升級(jí)。
以考“正”風(fēng)，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍業(yè)績(jī)過硬。緊盯管理效能提升
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工作服務(wù)發(fā)展意識(shí)，在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神基礎(chǔ)上，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為保障安全生產(chǎn)的具體行動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移
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;在課題選定過程中出現(xiàn)脫離實(shí)際，選題過大、過空、過虛的課題，部門或個(gè)人組織人員進(jìn)行二次或多次研討，圍繞工作重心重新命題?！?
三是持續(xù)推進(jìn)，
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、技能水平和服務(wù)能力。
縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)要求參訓(xùn)人員要把握學(xué)習(xí)重心，努力增強(qiáng)集中學(xué)習(xí)、全面提升的針對(duì)性；努力增強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、用心吸收
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活力。
天津卷煙廠以提升班組核心業(yè)務(wù)能力為重心，全面分析、提煉班組八項(xiàng)能力、五項(xiàng)素質(zhì)，使班組明晰提升進(jìn)步方向和具體改進(jìn)點(diǎn)位，并圍繞素質(zhì)能力深入剖析關(guān)注點(diǎn)
