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，按照品牌、價(jià)格、規(guī)格等因素進(jìn)行分類陳列。可以采用一些創(chuàng)意陳列方式，如金字塔陳列、圓形陳列、主題陳列等，增加陳列的趣味性和吸引力。例如，在春節(jié)
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到：信息化賦能管理者，數(shù)字化賦能員工。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的金字塔組織架構(gòu)很難適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，除了組織架構(gòu)調(diào)整，也要放大一線員工
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分級(jí)分類和功能定位，逐步建成布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠的金字塔型現(xiàn)代終端體系。直營(yíng)終端突出窗口定位，重點(diǎn)發(fā)揮示范培訓(xùn)、品牌展示、消費(fèi)體驗(yàn)和新零售探索作用；加盟終端注重突出
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體系”，開(kāi)展三級(jí)分析師人才培養(yǎng)，在人才培養(yǎng)上建立起“金字塔型”的能力結(jié)構(gòu)。初級(jí)分析師（數(shù)據(jù)工程師）。要會(huì)做數(shù)據(jù)清洗（用
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，一個(gè)企業(yè)員工人生是否得到滿足，很大程度看職位晉升的結(jié)果，不可否認(rèn)物流配送人員得到晉升的機(jī)會(huì)是所有序列中最小的，企業(yè)的崗位永遠(yuǎn)是正金字塔型，
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了中國(guó)煙草行業(yè)用無(wú)比珍貴的時(shí)間和人力物力打造的煙草品牌金字塔，就會(huì)沒(méi)有消費(fèi)者愿意再順著“牡丹—芙蓉王—中華—1916”品牌天梯攀爬，這樣的損失對(duì)目前的煙草行業(yè)是無(wú)法承受
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了中國(guó)煙草行業(yè)用無(wú)比珍貴的時(shí)間和人力物力打造的煙草品牌金字塔，就會(huì)沒(méi)有消費(fèi)者愿意再順著“牡丹—芙蓉王—中華—1916”品牌天梯攀爬，這樣的損失對(duì)目前的煙草行業(yè)是無(wú)法承受
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，構(gòu)建“金字塔”形終端布局，使終端成為卷煙銷售的“陣地”、市場(chǎng)狀態(tài)的“穩(wěn)定器”、形象展示的“窗口”，品牌培育的“紐帶”、宣傳促銷的“平臺(tái)”、數(shù)據(jù)采集的“源頭”、消費(fèi)跟蹤
