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更安全的吸煙替代品的好處，比如英國、希臘、新西蘭、日本和菲律賓。然而，在許多國家，對(duì)這些降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品仍然存在很大的阻力。部分或完全禁止電子煙的司法管轄區(qū)包括
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技術(shù)投入突出，產(chǎn)品創(chuàng)新的空白居多，發(fā)展?jié)摿臻g巨大，發(fā)展阻力較小，產(chǎn)品價(jià)位分布自由，是最有希望駕馭特質(zhì)化技術(shù)的一種卷煙類型。現(xiàn)象級(jí)
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、產(chǎn)品活力足的品牌將會(huì)在存量重組中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為增量牽引做出更大貢獻(xiàn)。更大的責(zé)任，在于追求“全球領(lǐng)先”。在逆全球化的背景下，走出去本就面臨更大阻力、更多
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。更大的責(zé)任，在于追求「全球領(lǐng)先」。在逆全球化的背景下，走出去本就面臨更大阻力、更多風(fēng)險(xiǎn)。沒有海外市場(chǎng)扎下根來，就談不上全球領(lǐng)先。走出去不宜，扎下
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，該廠開展了混絲摻兌區(qū)除塵裝置改進(jìn)。針對(duì)混絲區(qū)除塵風(fēng)管沿程損失與局部阻力損失，造成除塵效果差，以及集塵罩吸風(fēng)口位置設(shè)置不合理，導(dǎo)致漏風(fēng)嚴(yán)重
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;即用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化工具、數(shù)字化運(yùn)營手段實(shí)現(xiàn)管理的全面升級(jí)改革，但改革遇到阻力是意料之中的，而失敗也決非偶然。意識(shí)是前提，融合是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變是
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，經(jīng)過幾十年的奮斗，中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)世界經(jīng)濟(jì)大國，這為中國成為品牌強(qiáng)國奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但從經(jīng)濟(jì)大國到品牌強(qiáng)國的道路仍然很長，還有很多阻力。我們
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、平坦開闊的適宜耕地非常困難，即便找到這樣的土地，要整片長期流轉(zhuǎn)也面臨很多阻力，這就需要政府協(xié)調(diào)、企業(yè)支持、業(yè)主配合、項(xiàng)目整合等。最終，我們一起
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！”得到領(lǐng)導(dǎo)批示后，張陽開始收集客戶意愿。起初客戶不愿放棄相伴了幾十年的煙柜，不愿意將錢投入到這些“無足輕重”的物件上來，推行遭遇阻力。但這并沒有打擊到張
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新品的問世增加阻力，也是為其今后的發(fā)展提供方向。高性價(jià)比常規(guī)口糧煙正當(dāng)時(shí)隨著煙草行業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，品牌在高端化的發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，在卷煙市場(chǎng)中表
