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通過一至三類卷煙銷量前十五名品牌排名對比分析，如下表：累計銷量前十五名品牌集中度達(dá)到50.01%；
累計銷售收入前十五名品牌集中度
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，顯而易見的結(jié)果就是，煙草綜合貢獻(xiàn)度會有一個更新更大的進(jìn)步，這是明擺著的事實。只待年度工作會揭曉了。2.大品牌集中度會有提升。對于大廠大公司和大品牌來說，
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，建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的政策導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)「培育10多個規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性品牌」，推動「品牌優(yōu)勢持續(xù)增強」，以中式卷煙
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;也拿出了更好的表現(xiàn)。從市場集中度的角度，2023年CR7市場份額比2022年提高了1個多百分點，首次突破90%，今年1—9月，CR7市場份額比去年又
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推廣KRK26一個示范品種，其中四個主栽品種的種植面積合計占比達(dá)99%，進(jìn)一步提高了煙葉品種的集中度。在安排各植煙縣（市）和煙站的煙葉品種布局時
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，還能切實提高客戶經(jīng)理“我的業(yè)務(wù)我學(xué)習(xí)”的積極性和能動性?！皰叽a集中度偏高，有效掃碼時長太少、在線時長不夠等都是造成客戶運行質(zhì)量不高的原因?！薄拔逸爡^(qū)的一位客戶卷煙銷售金額
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;目前準(zhǔn)產(chǎn)在產(chǎn)的品規(guī)數(shù)量較高峰時期也壓縮了差不多20%。品牌規(guī)格總數(shù)只減不增的嚴(yán)肅性、權(quán)威性得到了充分體現(xiàn)，「建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系」的戰(zhàn)略意圖得以通過資源優(yōu)化、存量盤活
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于」的提質(zhì)升級。一方面，「136」、「345」正在加快成長、加快實現(xiàn)。隨著品牌數(shù)量的持續(xù)減少、市場集中度的不斷提升，「136」、「345」對于品牌發(fā)展的驅(qū)動和品牌格局的塑造
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下降了近1.5個百分點，「345」品牌降幅和今年前7個月差不多。這樣的不增反降，看起來和建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系——推動重點品牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，推動
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下降了近1.5個百分點，「345」品牌降幅和今年前7個月差不多。這樣的不增反降，看起來和建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系——推動重點品牌結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，推動
