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，逐步實現(xiàn)崗位資格與聘任使用、崗位管理和薪酬待遇的有機結(jié)合；堅持以人為本，激發(fā)員工活力，積極開展崗位練兵、技能比武；開展精益管理培訓(xùn)、精
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的“持久戰(zhàn)”，不能“畢其功于一役”。因而，保持打假銳氣十分重要，也十分必要?；鶎泳忠?jīng)常性地開展專賣人員“崗位練兵”、“技能比武”以及思想政治教育、紀(jì)律作風(fēng)整頓
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;通過崗位練兵、技能比武、職業(yè)等級鑒定、“星級”評選、崗位自學(xué)，打造一支自強不息、與時俱進、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的煙技員隊伍，著力培養(yǎng)服務(wù)煙葉生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人才。
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;轉(zhuǎn)變觀念”大討論等活動以及崗位練兵、技能比武、職業(yè)等級鑒定、“星級”評選等活動，打造一支信念堅定、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、與時俱進的煙站職工隊伍。
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職工開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技能競賽、崗位技能比武作為提升職工素質(zhì)的一項重要工作來抓，通過典型的帶動效應(yīng)，激發(fā)職工創(chuàng)收增效的工作熱情。
關(guān)愛職工，強化工會人文
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;利用“微型”講堂、技能比武、首席操作工交流會、“師帶徒”等載體不斷提升廣大干部員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，切實把新技術(shù)新知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，用到實際工作中，為“攻堅
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”隊伍。面向營銷、專賣崗位，圍繞法律法規(guī)、卷煙鑒別、營銷政策、經(jīng)營技巧等內(nèi)容，開展實戰(zhàn)演練和業(yè)務(wù)技能比武活動，評選“金葉衛(wèi)士”和“營銷能手”。面向綜合管理
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作為企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，通過職業(yè)素養(yǎng)提升、文藝演出、禮儀示范、知識競賽、技能比武活動，豐富行為規(guī)范的建設(shè)模式和載體。
三是構(gòu)建規(guī)范有序的收入分配管控
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、知識競賽、技能比武和籃球、羽毛球、乒乓球比賽等一系列文體活動，滿足青年員工的心理需求，豐富青年員工的業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康生活的理念，讓青年員工感受到
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，組織各崗位員工開展一次業(yè)務(wù)技能比武。
二是抓團結(jié)，增強凝聚力。以“四好班子”建設(shè)、中層干部隊伍建設(shè)、基層煙葉技術(shù)員隊伍建設(shè)為抓手，按照“改進作風(fēng)年”活動要求
