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;精益管理控本、提效、優(yōu)化服務(wù)、提升管理水平目標(biāo)，立足專賣管理實際，從完善管理過程，優(yōu)化管理方法，以“示范隊所”為標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一形象
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;達(dá)到不斷提高煙農(nóng)質(zhì)量意識的目的，使煙農(nóng)認(rèn)識到提質(zhì)就是提效，促使煙農(nóng)由被動地接受技術(shù)方案到主動落實技術(shù)措施，由被動地接受煙葉提質(zhì)到自覺主動地要求提高煙葉質(zhì)量
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，堅持以人為本，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的切身利益，通過“關(guān)愛員工聚心行動”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動”、“素能
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，面對剛剛開工15天復(fù)烤出的2640箱煙葉，客戶派來的專家露出了滿意的笑容。
為了滿足工業(yè)企業(yè)越來越高的要求，提速提質(zhì)提效，咸陽烤煙復(fù)烤廠繼續(xù)推進(jìn)
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“關(guān)愛員工聚心行動”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動”、“素能提升成長行動”等營造良好的文化氛圍、提升內(nèi)部服務(wù)效率、關(guān)注員工成長，為員工提供良好的發(fā)展平臺。
（三）深入
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。完善管理體制，形成解決問題的快速反應(yīng)機(jī)制是提高服務(wù)效率的長久之計。
行動快起來，運行順起來，干勁兒才會提起來。提效，提的是效益和質(zhì)量
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約束力、精神信念的導(dǎo)向與意志力、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造、管理力，發(fā)揮企業(yè)文化固本、聚力、塑形、提效的核心主導(dǎo)作用，在“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的過程中，
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產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，沒有提出有效的解決方案，只是將問題提效會議研究辦法；要避免議題缺乏針對性，問題抓得不準(zhǔn)，目標(biāo)不具體現(xiàn)象的發(fā)生
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和流程。按季開展對標(biāo)工作，堅持從過程控制入手，注重工作流程優(yōu)化，強(qiáng)化對標(biāo)管理，卷煙營銷運行質(zhì)量和管理水平不斷提高。
三、創(chuàng)新提效
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、提效的“偏心法”，努力將弱勢客戶“改造”成“強(qiáng)勢”客戶。在實行這種心誠意誠的“偏心法”以來，弱勢客戶的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益都不同程度地得到了提高，其中有
