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介紹了集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況及品牌發(fā)展情況。
劉融對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的重要性談了三點(diǎn)體會(huì)：一是昆煙兩個(gè)項(xiàng)目的技改，是在補(bǔ)短板、降成本；二是項(xiàng)目的實(shí)施將使昆煙往成體
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改革帶來的方便實(shí)惠。僅僅是逢年過節(jié)蜻蜓點(diǎn)水般的撒一點(diǎn)、給一點(diǎn)、投一點(diǎn)，沒有從根本上重視和開發(fā)鄉(xiāng)村市場(chǎng)，自然是會(huì)在煙草發(fā)展上留下一個(gè)“短板”或者“天花板”的。有人說
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工序噴嘴易結(jié)垢堵塞等一系列短板，體現(xiàn)出了節(jié)能降耗效果好、過程加工質(zhì)量高、實(shí)用性可靠性強(qiáng)、操作控制智能化等優(yōu)點(diǎn)。制絲部和動(dòng)力保障部的無縫對(duì)接、深度協(xié)作也探索出了基層部門之間跨界協(xié)同挖掘創(chuàng)新
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（公司）的決策部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊發(fā)展短板，敢于擔(dān)當(dāng)，奮力創(chuàng)新，努力推進(jìn)師宗煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
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了有力的組織保障。
認(rèn)真分析，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)。各分銷區(qū)客戶經(jīng)理結(jié)合本片區(qū)卷煙銷售情況，認(rèn)真分析，查找不足，補(bǔ)齊短板，分類別對(duì)客戶進(jìn)行
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調(diào)研。調(diào)研組深入長塘鎮(zhèn)西村，與農(nóng)村零售客戶和消費(fèi)者面對(duì)面，以問卷調(diào)查的形式從需求變化、卷煙銷售、客戶庫存、品牌動(dòng)銷、市場(chǎng)價(jià)格、貨源供應(yīng)、經(jīng)營指導(dǎo)等全方位查找工作的短板
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轉(zhuǎn)移，切實(shí)改進(jìn)管理短板，推動(dòng)管理升級(jí)。
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發(fā)生事故，不是長板決定的，而是短板決定的?！懊恳淮螄?yán)重事故背后都有多少起事故隱患”的“海恩法則”已經(jīng)被說爛了。安全管理規(guī)章制度不能只停留在“紙上、墻上和嘴上”，
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、主業(yè)意識(shí)和主責(zé)意識(shí)，明確主要職責(zé)，行使好監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)。同時(shí)在營銷方面：一要優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)和調(diào)控，轉(zhuǎn)變營銷模式，發(fā)現(xiàn)工作中的“短板
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的良好氛圍，促進(jìn)降本增效工作；開展能耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，以先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，查找短板，設(shè)立目標(biāo)，縮小差距；合理
