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;逐級分解到各營銷部，全力緊抓每日銷量，確保銷售任務(wù)開好局、起好步。
二是及時組織適銷貨源。市公司本著未雨綢繆、有備無患的原則，在去年底通過加強與各
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;2017年安全工作要點并做好目標的分解工作。八是繼續(xù)完善各級安全責任書及全員安全責任書的簽訂等相關(guān)工作。九是加強安全工作，關(guān)口前移，做好重點崗位、重點部位的安全風險防控工作
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不再安排收購計劃。要將收購計劃精準分解到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊，嚴禁按戶口和人口數(shù)量平均分配。分配到戶時，要召開煙農(nóng)大會，集體確定各家各戶的計劃分配
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過程管控。抓細抓實宣傳培訓、計劃分解、物資供應(yīng)、清塘點株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。
二是加強合同管理。全面落實煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽模式
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的檢查計劃，分解落實責任，全身心地投入到該項工作中來。
二是重點加強案件經(jīng)營，確保打假破網(wǎng)案件資源。要統(tǒng)籌安排各項任務(wù)，實現(xiàn)每個有線
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;，梳理出涵蓋權(quán)利尋租、內(nèi)外勾結(jié)、不公開公平等方面的風險點，重點突出許可證辦理、補貼兌現(xiàn)領(lǐng)域突出問題專項整治工作。對整治重點進行了責任分解，明確責任領(lǐng)導、責任人
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穩(wěn)定導向。嚴格按照計劃安排，做到價格政策宣傳到位、投入補貼落實到位、相關(guān)政策配套到位、工作責任分解到位、考核方案調(diào)整到位，確保圓滿完成種植收購任務(wù)。
三是堅持基地導向
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制訂下發(fā)了《師宗縣2016年地膜殘留污染治理工作實施意見》，成立領(lǐng)導小組，下設(shè)督導組，把回收殘膜納入考核，層層分解落實回收任務(wù)，
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經(jīng)營的前提下，毫無條件的保證完成目標任務(wù)。
二是確保安排到位。結(jié)合當前轄區(qū)銷售進度和市場狀態(tài)，將卷煙目標合理分解到客戶經(jīng)理，細分到周、到日；
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進行廣泛宣傳，做到家家知曉、戶戶遵守；走出計劃只能增、不能減，規(guī)模只能上、不能下的發(fā)展誤區(qū)，嚴格按照全縣3.4萬畝、9萬擔計劃做好任務(wù)分解
