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，全力提升轄區(qū)品牌培育的能力和水平。
五是加強(qiáng)調(diào)研，精打基礎(chǔ)。品牌培育工作要以調(diào)研為基礎(chǔ)、以市場需求為導(dǎo)向、以客戶反映為立足點(diǎn)，努力做到多調(diào)研、多分析、多
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，不做似是而非的解答，不盲目回答拿不準(zhǔn)的問題。即使客戶反映的問題不屬于自己職責(zé)范圍，也應(yīng)耐心細(xì)致做好接待，引導(dǎo)其到相關(guān)科室咨詢或者聯(lián)系有關(guān)人員現(xiàn)場解答
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;堅(jiān)持做到聽得耐心、記得耐心、答得耐心，不打煙農(nóng)話語，不做似是而非的解答，不盲目回答拿不準(zhǔn)的問題。即使煙農(nóng)反映的問題不屬于自己職責(zé)范圍，也應(yīng)耐心
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，又要全面反映市場和隊(duì)伍管理水平，解決商業(yè)企業(yè)發(fā)展的靈魂和方向問題，努力建立進(jìn)取型企業(yè)、創(chuàng)新型干部和專業(yè)化隊(duì)伍的發(fā)展愿景，實(shí)現(xiàn)公開公平公正的競爭性
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的工作模式，確?？蛻艉腿罕?em class="term">反映的事情有人管、有人辦、牽上頭、不斷線。
四是巧借“駐村聯(lián)戶”平臺(tái)。巧借“第一書記”和“駐村聯(lián)戶”幫貧扶困平臺(tái)，結(jié)合生態(tài)村富民
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配備煙葉技術(shù)員，實(shí)行劃片分區(qū)的方式，責(zé)任到人，要求所有煙葉技術(shù)員工作到村，與種煙大戶同吃、同住、同勞動(dòng)，對煙農(nóng)反映的種煙問題要及時(shí)
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，實(shí)施精細(xì)化管理，重在體現(xiàn)“精準(zhǔn)、轉(zhuǎn)型、升級”，反映在質(zhì)量和效率上。一是育苗場地清理。及時(shí)組織人員扎實(shí)做好殘?bào)w物質(zhì)清理，實(shí)行集中銷毀處理
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重視協(xié)調(diào)配合。通過卸貨員、送貨員的清點(diǎn)，確保煙款數(shù)量正確無誤；客戶經(jīng)理、稽查員及時(shí)對客戶反映的有出入的貨款情況及時(shí)進(jìn)行反饋；管理員將相關(guān)信息匯總上報(bào)給市局
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;針對本次在生產(chǎn)制造過程中發(fā)現(xiàn)的工藝問題和質(zhì)量隱患，提出了相應(yīng)的解決辦法和整改措施，客觀反映和評價(jià)集團(tuán)所屬各單位當(dāng)前的卷煙加工工藝現(xiàn)狀和制造水平，為各生
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遏制鋪張浪費(fèi)和群眾反映較為強(qiáng)烈的相互攀比、大吃大喝等各種不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)移風(fēng)易俗常態(tài)化、客事從簡規(guī)范化。
