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的后盾，為卷煙銷售保駕護航，失去專賣管理的保障，卷煙銷售將面臨著假、非、私煙的沖擊，淪落四面楚歌的尷尬境地。
在實踐工作中，專賣
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，可結(jié)果卻是走的越近，越難管理，失去了威信，員工隨意妄為，有令不從；而嚴厲些吧，員工又覺得你很苛
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在其中也同樣起著最根本的作用。如果卷煙零售戶不能從卷煙經(jīng)營中獲利，那么他們的忠誠度、貢獻度、配合度就無從談起，我們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也就失去了存在的基礎(chǔ)！
目前
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包裝時不需要繩子和帶子。該包裝紙一經(jīng)拆封即自動失去了黏性，因此還具有防止被人拆封的作用。
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服務(wù)活動的核心和“主旋律”，離開了市場消費需求，卷煙營銷服務(wù)活動也就失去了載體和平臺。同樣，卷煙零售業(yè)戶也是以市場消費趨勢變化為中心來調(diào)整和實施卷煙營銷活動
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，失去了一次自我彌補的機會，很可惜。
其實好多時候顧客發(fā)牢騷、耍性子，都是我們工作不力，或都是對他們提出的問題進行推諉和搪塞所造成的。所以面對
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的限制。而且“煙草控制框架公約”的實施，使得煙草電視廣告幾乎失去了生存的空間。這樣一來，卷煙品牌宣傳的重任就落在了零售終端。
（二）零售終端處于
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還是驚險，不走過去，當然就不知道下一個轉(zhuǎn)角你會遇到什么?！蔽业膼矍榫褪沁@樣，當我萬念俱灰，對人間真愛失去信心的時候，不經(jīng)意
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群眾即認為是大事情，干部沒有把群眾認為的大問題快速解決，群眾對干部就會失去信心，長期下去，干群關(guān)系就不和諧。
有的由于脫離群眾，
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，沒有把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認同感挖掘出來，聯(lián)系起來，以至于客戶對于新品牌缺乏嘗試，最終對新品牌失去好感。
第三
