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，給基層帶來沉重負擔。一是文件數(shù)量過多，部分機關(guān)部門將發(fā)文數(shù)量作為工作成效的考核指標，導致“可發(fā)可不發(fā)”的文件大量印發(fā)，基層需要花費大量時間學習、轉(zhuǎn)發(fā)
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、出租等隱蔽違規(guī)行為缺乏有效監(jiān)管措施。專賣工作考核方案在指標設(shè)置上不夠科學合理，部分考核指標難以準確衡量專賣人員工作成效，導致考核結(jié)果的公正性和激勵性受到影響。二是制度執(zhí)行監(jiān)督
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。通過門店張貼警示標語，宣傳向未成年人售煙（含電子煙）的違法行為，大力宣傳煙草市場綜合治理工作成效，努力營造“制假必打、售假必懲
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，才能不斷鞏固黨建工作成果，為企業(yè)發(fā)展凝聚起強大的向心力?！闭憬袩燑h組書記、總經(jīng)理許明忠多次對黨建工作提出要求。一直以來，浙江中煙的黨建工作在持續(xù)開展
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，工作內(nèi)容重復且枯燥。至于工作成績，用一句“及時準確、服務(wù)周到”便可概括。難道，卷煙送貨就是簡簡單單的“品規(guī)數(shù)量人貨相符，車來車往進出兩清”嗎
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困難，引導職工擁護、支持、參與改革。
五是工作任務(wù)。推進黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨組織活動，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙營銷崗位述職也是讓廣大卷煙營銷人員在結(jié)合自身工作實際的基礎(chǔ)上“曬”一年工作成果的過程。換而言之，卷煙營銷崗位述職也是卷煙營銷人員比成績、亮成果
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在工作中最大限度地發(fā)揮自己的潛能、充分表現(xiàn)自己的才能，從而獲得最大的滿足。常見的工作激勵包括：臨時授權(quán)、增加工作的挑戰(zhàn)性、肯定員工的工作成就、提供舒適的工作環(huán)境、實行彈性
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監(jiān)管工作，并在工作開展過程中逐步融合理論知識以提升監(jiān)管實效。
3.充分發(fā)揮內(nèi)管人員主觀能動性。發(fā)揮內(nèi)管人員的主觀能動性是內(nèi)部監(jiān)管工作成效與否的指向標，內(nèi)部監(jiān)管
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系統(tǒng)化與規(guī)范化。并且以制度的形式將其納入到煙草專賣執(zhí)法工作中來，絕不能使得此項工作成為主觀隨意的工作，更不能因為領(lǐng)導決策層面的變動而被人為改變甚至取消。制定和出臺更為符合實際
