精細化、
工作流程精簡化、績效考核精確化；要完善辦案流程管理機制，建立健全案件質量監(jiān)控機制，做到用制度管人，按制度辦事?！ ∷氖羌訌?/div>
;促進了企業(yè)整體績效指標的全面提升。
強化內管工作。對生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的管理制度、工作流程、崗位職責進行進一步的梳理、修訂、補充和完善，建立健全企業(yè)內管的長效機制。嚴把“制度關
強化工作目標，優(yōu)化工作流程，注重零售許可證辦理的后續(xù)監(jiān)管，推進市場監(jiān)管終端體系建設，并不斷完善內部專賣管理監(jiān)督長效機制，推進專賣基礎
;要進一步修改完善各企業(yè)“兩項工作”具體工作流程，使每項工作每個環(huán)節(jié)都有明確的工作程序和規(guī)范；三是以公開招標工作為重點，進一步加大工作推進力度，
;提升服務水平。通過“三大員”告知、短信平臺等不同形式向廣大客戶宣傳貨源準備、供應情況及作息時間安排。要求一線營銷人員務必嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，規(guī)范工作流程，做到忙而不亂
科技員及育苗專業(yè)戶管理，建立健全育苗工作記錄、種子供應臺帳、供苗臺帳，使臺帳的記錄能反映工作流程和管理進程。負責收回育苗物資款和售苗款。
科技員職責：負責
，盡量做到用更少的文件來管更多的事，從而有效提高文件執(zhí)行率。
二是找準標準化工作重心，把質量管理體系工作流程化、標準化。企業(yè)應該充分利用標準化在規(guī)范管理中
；三是狠抓預算管理、宣傳促銷和市場終端管理；四是狠抓精細管理，嚴格按照工作流程和職責，提升各項工作質量。
作方案、調整配足內管（內控）人員、完善內管（內控）制度及工作流程等，加強了兩煙內管系統(tǒng)預警提示、日常監(jiān)管、定期檢查、季度考核、整改及處理
