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優(yōu)秀的商業(yè)企業(yè)相比存在較大的差距，很多煙草商業(yè)企業(yè)都出現(xiàn)財務(wù)人員缺口的困境，老一批財務(wù)人員面臨退休，而新鮮財務(wù)血液卻沒有辦法得到有效補充。另外一方面
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彈不會被真正點燃，因此只產(chǎn)生很少的煙霧，口感與傳統(tǒng)卷煙差距不大。
機場不管地鐵無奈
事實上，目前全國各地均出臺公共場所禁煙規(guī)定，機場
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的口碑構(gòu)成客戶對于服務(wù)的期望值。卷煙客戶經(jīng)理在營銷中所提供的工作質(zhì)量、服務(wù)感受與客戶自己對于服務(wù)的期望值之間的差距，而這種差距的大小是可以衡量的，這就是營銷工作的滿意度。作為
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;找出自身特色和差距，提出改善性建議，激發(fā)員工的上進心和積極性。
4.合理掌握績效反饋技巧。積極的反饋能給員工帶來積極能量，消極反饋會引發(fā)員工產(chǎn)生習(xí)得性
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，不僅包括顯性成本，還包括隱性成本，需要煙草工商企業(yè)嚴(yán)格落實對標(biāo)，找出存在的差距，并制訂降低生產(chǎn)成本的措施，真正讓煙草
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不及預(yù)期，有的縣級局卷煙銷售呈現(xiàn)了向穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢，銷量同比得到了提升，但鳳毛麟角屈指可數(shù)，大多縣級局實際完成的銷量與目標(biāo)任務(wù)相比存在差距
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黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作。是要堅持反對“四風(fēng)”，嚴(yán)格執(zhí)行中央的“八項規(guī)定”和國家局九條要求，努力凈化煙草企業(yè)政治生一態(tài)。
二、提升煙草企業(yè)的生存發(fā)展能力
內(nèi)找差距
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了開實體店的基礎(chǔ)。只要服務(wù)不是做得很差，價格不是差距太大，顧客粘性會很強，市場就像滾雪球一樣，越滾越大?？匆娏搜h(huán)消費性，后面越來
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、標(biāo)準(zhǔn)找差距”要求，我們重新審視工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和工作方式，敢于自我否定，把“天子，超越不平凡”理念融入貫穿質(zhì)量工作全過程，初步實現(xiàn)
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支撐。
二、煙草企業(yè)要正視培訓(xùn)工作存在的問題，找出差距。
2015年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠培訓(xùn)工作與往年相比，有一定進步，
