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各種統(tǒng)計工具，對各工序的關(guān)鍵質(zhì)量指標進行過程加工能力指數(shù)的分析評價，找出工序的能力瓶頸并進行優(yōu)化改進，持續(xù)提升過程加工的能力指數(shù)。建立工藝質(zhì)變報警體系
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打破常規(guī)思路，大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到“三破三立”：
一是打破地域管轄，建立起全方位監(jiān)管模式。當前轄區(qū)監(jiān)管模式雖然明確了人、責任、權(quán)利，
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合同文本的建立與應用》《法規(guī)工作標準的建立與應用》兩個自治區(qū)局（公司）級創(chuàng)新項目和專賣執(zhí)法風險防范為突破點，進行集中攻關(guān)，總結(jié)提煉經(jīng)驗，
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相關(guān)激勵和約束機制沒有落到實處，功能作用發(fā)揮不夠。要遏制重特大事故的發(fā)生，必須建立和完善基層安全建設(shè)。
首先要從制度建設(shè)入手，用制度約束人，
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今天，當我們徜徉在中國煙草博物館的展廳里，對那些文物流連忘返時，或許會產(chǎn)生這樣的疑問：是誰想到要建立這樣一座體現(xiàn)煙草文化的博物館
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安全生產(chǎn)標準化達標水平，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標。
二是成立組織機構(gòu)。成立安全生產(chǎn)標準化崗位達標領(lǐng)導小組
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”，導入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標是精益管理的過程方法和最終目的?，F(xiàn)結(jié)合工作實際，如何讓精益管理思想貫穿于全員，使精益管理行
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協(xié)調(diào)一致性。各項制度、標準執(zhí)行嚴格，有完善的監(jiān)督、檢查和考核機制。工作流程清晰并不斷優(yōu)化。建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清潔的現(xiàn)場作業(yè)管理系統(tǒng)?？茖W運用質(zhì)量理念與方法
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四個階段完成審計問題整改工作，通過嚴格審計標準、落實審計責任、建立督查體系，著力構(gòu)建維護和保障規(guī)范運作的長效審計機制。
王志毅強調(diào)，要進一步加強審計整改
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，發(fā)展生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉。突出“生態(tài)選擇、土壤保育、環(huán)境維護”三個重點，建立產(chǎn)區(qū)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測評價體系，擇優(yōu)布局種植區(qū)域。建立以煙為主的輪作制度，加大綠肥種植
