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放光芒?！? 四是學(xué)雷鋒勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。結(jié)合“合理化”建議的實(shí)施，深入貫徹落實(shí)“理性勤儉節(jié)約 反對(duì)鋪張浪費(fèi)”活動(dòng)，從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，
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。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)。深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開(kāi)展志愿服務(wù)，推動(dòng)
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發(fā)揮其參與運(yùn)輸?shù)淖饔玫取? 5、物資堆放安排存在不理性，主要反映在末根據(jù)物資使用頻率，安排放置區(qū)域，未根據(jù)物資本身情況，安排堆放層次
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經(jīng)營(yíng)管理，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性等方面的監(jiān)督，有利于煙草企業(yè)根據(jù)工作計(jì)劃順利完成工作目標(biāo)和任務(wù)，保證卷煙
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接受績(jī)效考核，形成對(duì)績(jī)效考核工作的正確看法，淡化考核的管理性目的，強(qiáng)調(diào)考核的發(fā)展性目的，使考核者和被考核者明白，績(jī)效考核的目的不是
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;但是市場(chǎng)并不一定就只存在于訪查中的市場(chǎng)，要增加市場(chǎng)監(jiān)管員工作的效率和效果，要提升工作水平和能力，讓專賣管理服務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階，由剛性管理邁向理性
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市場(chǎng)反應(yīng)，消費(fèi)者不是無(wú)知者，他們對(duì)自己所品吸的卷煙有著自己的見(jiàn)解和感受。在“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的戰(zhàn)略下，要理性認(rèn)清哪些重點(diǎn)培育品牌確實(shí)有市場(chǎng)價(jià)值和成長(zhǎng)趨勢(shì)
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大大增加。
標(biāo)題黨
這是什么——巴甫洛夫認(rèn)為，提問(wèn)題是人類的本能。憑借著理性的大腦而產(chǎn)生的好奇心表達(dá)了人類求知的欲望?？偟膩?lái)說(shuō)，這是一種積極向上的欲望，
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，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則劃分到各部門，落實(shí)到各崗位。按管理性質(zhì)將現(xiàn)場(chǎng)分為定置管理、設(shè)備管理、安全管理、員工文明規(guī)范、工藝管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、文明環(huán)境衛(wèi)生等個(gè)七方面，
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較差，消費(fèi)環(huán)境不高區(qū)域的零售戶，營(yíng)銷人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷指導(dǎo)，使其能夠引進(jìn)適合自身消費(fèi)需求的卷煙品牌，庫(kù)存卷煙保持在比較理性的、合理的水平
