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;堅(jiān)決杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、超數(shù)量等浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。進(jìn)一步細(xì)化物流管理單元，適當(dāng)拓展定額項(xiàng)目，以定額管理促進(jìn)物流運(yùn)行成本降低。
三是推進(jìn)物流管控平臺建設(shè)應(yīng)用工作。要借助物流
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收購等級質(zhì)量責(zé)任制。三要深化改革，不斷增強(qiáng)煙站的發(fā)展活力。制定系列政策措施，深化企業(yè)勞動用工分配制度改革，在生活條件、薪酬待遇等方面，重點(diǎn)向煙葉
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服務(wù)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要針對一線營銷人員，以全新的服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式和標(biāo)準(zhǔn)，講求服務(wù)技巧。開展客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，推廣應(yīng)用工
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的瓶頸性問題；三是深化人事用工分配制度改革，構(gòu)建優(yōu)美的團(tuán)隊(duì)氛圍。
吳偉利在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)向零售客戶延伸試點(diǎn)工作是省局（公司
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（市）分公司要將卷煙價(jià)格網(wǎng)格化落到實(shí)處，從根本上保障零售客戶的利益。要加大宣傳力度，務(wù)實(shí)、穩(wěn)妥的推進(jìn)周轉(zhuǎn)箱試用工作，為行業(yè)綠色物流
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，我廠將全面深入推進(jìn)人事制度改革和用工分配制度改革。
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等。專賣部門要平時(shí)利用工作之際和節(jié)假日經(jīng)濟(jì)宣傳，讓零售戶、消費(fèi)者、社會公眾對假煙信息通過電話、電子郵件等予以舉報(bào)，擴(kuò)大線索來源和舉報(bào)方法方式多樣化，為案件的信息
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有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以構(gòu)建“崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向”的人事用工分配制度為前提，制定科學(xué)的員工等級晉升、薪酬管理及考評激勵(lì)辦法，進(jìn)一步激勵(lì)員工立足
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、改進(jìn)新聞報(bào)道方式工作落實(shí)情況。各單位（部門）是否嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)局、市局改進(jìn)新聞報(bào)道方式，增加基層報(bào)道次數(shù)和頻率的規(guī)定和要求；
八、規(guī)范公務(wù)車使用工
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二是嚴(yán)格規(guī)范考核依據(jù)。今年執(zhí)行效能的考核突破了以往參雜大量主觀因素的情況，全部以工作流為考核依據(jù)。要求機(jī)關(guān)科室要充分運(yùn)用工作流平臺，以此平臺進(jìn)行工作痕跡化管理
