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待進(jìn)一步理清，內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、管理模式等諸多方面已滿足不了企業(yè)做大、做強(qiáng)并躋身世界先進(jìn)企業(yè)之列的目標(biāo)要求。這些問題必須得到重視、非抓不可的時(shí)候了。解決這些問題，就需要我們從
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;適當(dāng)組織培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槭胤ń?jīng)營(yíng)者；對(duì)嚴(yán)重違規(guī)戶，創(chuàng)新管理模式，實(shí)行綜合治理，打擊為主，教育為輔，促其
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;價(jià)值觀念，職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是社會(huì)化與組織管理實(shí)踐相融合
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。學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，借鑒別人先進(jìn)的管理模式，不斷完善、充實(shí)自己。創(chuàng)建一個(gè)多功能型的專業(yè)合作社。保持煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
深刻領(lǐng)會(huì)十八大精神，
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，還進(jìn)行了“兩項(xiàng)工作”，即物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷工作和辦事公開、民主管理工作，實(shí)行了規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草的企業(yè)管理模式
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;作為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的商業(yè)企業(yè)加大了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，大膽探索和借鑒各類先進(jìn)管理模式，理順組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，
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。另外，我們要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段。對(duì)營(yíng)銷人員采取“無(wú)邊界”的管理模式，使服務(wù)真正落實(shí)到每一個(gè)員工的工作崗位和具體行為實(shí)踐中。加強(qiáng)對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)，幫助零售客戶
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;在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的獨(dú)特企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營(yíng)理念和策略等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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煙率先實(shí)施扁平化管理模式，減少了流程環(huán)節(jié)，節(jié)約大量人力物力，這種模式被形象的稱為“小總部，大一線”。湖北中煙一線員工逾7000人，
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的生產(chǎn)模式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最新的農(nóng)業(yè)成果，推進(jìn)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的發(fā)展道路，并不斷探索和創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式
