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，取得“商”的放大效應(yīng)。進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量效益意識，把精益管理落實(shí)到位，不斷降低兩項(xiàng)費(fèi)用，提高成本費(fèi)用利潤率、國有資產(chǎn)保值增值率，千方百計(jì)擴(kuò)大
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，該公司技術(shù)中心化驗(yàn)員賴煒揚(yáng)正在進(jìn)行煙用三乙酸甘油脂檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)。
龍巖煙草工業(yè)公司質(zhì)量管理部與卷包車間共同成立了提高卷包物檢指標(biāo)合格率的精益管理項(xiàng)目組，新增物檢數(shù)據(jù)預(yù)警和控制流程
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，落實(shí)精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從示范田管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)落實(shí)、作業(yè)方式等方面落實(shí)特色煙精益管理技術(shù)，全面提升特色煙葉
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積極在平臺(tái)上參與卷煙市場價(jià)格信息的反饋，提高價(jià)格信息反映的靈敏度。
三是借鑒先進(jìn)單位關(guān)于市場信息與貨源供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法，制定《固原市煙草公司貨源投放調(diào)控規(guī)則
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需求為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為引領(lǐng)，以全面推進(jìn)精益管理為契機(jī)，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平
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，激發(fā)財(cái)審人員動(dòng)力和活力。會(huì)議明確，下階段財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)管理工作重在“三要”，即要推進(jìn)精益管理，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，提高預(yù)算精準(zhǔn)度；要
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局（公司）創(chuàng)新措施，全面施力，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新工作水平。
創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，完善全流程閉環(huán)管理。全面導(dǎo)入精益管理思想，
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;積極推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。財(cái)務(wù)審計(jì)人員要牢固樹立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)意識，不斷融入精益管理新觀念，積極探索戰(zhàn)略分析新領(lǐng)域，全面建設(shè)“三算合一”新系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)
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、拓寬了相關(guān)崗位人員的知識領(lǐng)域，同時(shí)為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)精益管理、扎實(shí)開展專賣管理各項(xiàng)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)，項(xiàng)目運(yùn)行成本明顯下降；狠抓管理審計(jì)，精益管理效果明顯；狠抓隊(duì)伍建設(shè)，履職能力明顯提高。陳暉強(qiáng)調(diào)，2015年是
