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過(guò)多的猶豫，有部分老顧客也都保持購(gòu)買(mǎi)這包煙，可以說(shuō)嬌子品牌在我這兒口碑還挺好。嬌子（軟陽(yáng)光）到貨后我把它與硬盒嬌子（時(shí)代陽(yáng)光
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、零售店都喜歡拿雞蛋說(shuō)事，時(shí)間不長(zhǎng)，逐步形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)之局面，有的店家在進(jìn)價(jià)的基礎(chǔ)上賠上一角，那有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者就賠上兩角，當(dāng)然周邊大超
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紅河州的中和營(yíng)拉水，一天只能拉三趟左右，拉水取水的地方都排起了長(zhǎng)隊(duì)，非常緊。據(jù)了解平遠(yuǎn)鎮(zhèn)有阿三龍、車(chē)白泥、蓮花塘三個(gè)村需要到跨州到15公里外的中和營(yíng)拉水。抗旱栽煙
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充分激發(fā)全體員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)和員工都帶來(lái)最大收益。
（四）“過(guò)程方法”原則。把企業(yè)思想政治工作的明確職責(zé)、運(yùn)用資源、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和持續(xù)
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，廣泛開(kāi)展，在全廠掀起建設(shè)忠誠(chéng)文化高潮。讓每位職工都把忠誠(chéng)當(dāng)成衡量人生觀、價(jià)值觀的坐標(biāo)，培養(yǎng)高尚的道德情操。用忠誠(chéng)在崗位上實(shí)現(xiàn)諾言，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神
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，“玉溪（莊園）”都嚴(yán)格遵守“有機(jī)食品”的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)；所采用的“有機(jī)煙葉”完全都是采取“有機(jī)”的種植方式，完全不使用化學(xué)肥料
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的品牌規(guī)格，頻繁的品牌置換，都必將會(huì)使品牌失去市場(chǎng)的影響力，造成品牌缺失，這也使縣級(jí)煙草局（營(yíng)銷(xiāo)部）疏導(dǎo)、宣傳、促銷(xiāo)
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。在專(zhuān)賣(mài)管理工作領(lǐng)域，對(duì)于評(píng)先創(chuàng)優(yōu)都具有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法，比如，卷煙打假每年都會(huì)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，市場(chǎng)管理或?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)會(huì)涌現(xiàn)大批優(yōu)秀個(gè)人
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這一目標(biāo)都至少還有100萬(wàn)箱以上的差距，以今年最多不過(guò)30萬(wàn)箱左右的增量來(lái)測(cè)算，三大品牌如期實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)箱目標(biāo)的壓力仍然偏大；另一方面，三大品牌
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;”不論是獨(dú)一無(wú)二的“通文化”，還是全新的“生態(tài)綿柔香”品類(lèi)，又或是將“七”調(diào)整為“7”的全新視覺(jué)設(shè)計(jì)，“7匹狼（通系列）”都完全
