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人，無法彌補他們的損失，也無法將假煙收回，讓不知情的零售戶將假煙流入市場，無法保障消費者的利益。
連日來，煙草執(zhí)法人員配合
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持續(xù)快速發(fā)展提供支撐和保障，加快助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。
2 以文化宣貫“聚氣”，打造堅強有力的企業(yè)干部職工隊伍
宣貫理想信念聚志氣
通過保質(zhì)保量
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”，也是行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的基石和后盾。試想，如果沒有強有力的煙草專賣制度作保障，市場一旦回到無序狀態(tài)。非法收購卷煙、無證運輸、無證批發(fā)卷煙等違法行為勢必“東山再起
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和零售終端建設(shè)等基本職能上來，改變過去“緊盯訂單、完成任務(wù)”的固有模式，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在夯實市場基礎(chǔ)的積極作用，為實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的隊伍人才保障
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了安全保障。
平羅鑫福商行安新芳：全民創(chuàng)業(yè)是一個大趨勢，當(dāng)一個打工者打工時嫌老板苛刻工資，操的心多干的活多待遇不高，不甘心的狀態(tài)下工作不踏實
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，否則，就別種煙，靠天收是掙不到錢的。
技術(shù)是種煙的保障?！叭址N、七分管”，李新革成功總結(jié)出的種煙“三怪招”技術(shù)是，“種煙施肥”要計算
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和精益營銷、專賣、物流、財務(wù)、安全和文化6個專項方案，抓住業(yè)務(wù)攻關(guān)、管理過程和服務(wù)保障3個層面的改善。通過全員、全過程、全方位深入推進精益管理，力爭實現(xiàn)“減少浪費、降低成本
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至關(guān)重要。管理的最終落腳點是每個崗位，而員工隊伍則是根本保障。集團實行‘兩書’，目的就是搭建一個有效的責(zé)任與執(zhí)行力管控模型。”紅塔集團分管精益管理的集團領(lǐng)導(dǎo)如此解釋“兩書”的由來
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現(xiàn)場管理制度27項，完善標(biāo)準(zhǔn)體系19項、流程管理37項、考核細則8項，為創(chuàng)建工作提供了制度保障。同時，在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、激發(fā)人員的合力上下功夫，
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，建議在新品投放上給予充分保障，特別是針對調(diào)研中零售戶提出的高端黃山品牌貨源投放政策傾斜的要求，適當(dāng)增加高端品牌（如黃山天都）投放
