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訂單全流程操作，響應(yīng)速度與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性遠(yuǎn)超預(yù)期。在隨后的專題研討會(huì)上，各相關(guān)人員就系統(tǒng)功能完善、異常處理機(jī)制等細(xì)節(jié)展開深入探討，最終敲定了正式啟動(dòng)試運(yùn)行階段
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實(shí)際進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，對(duì)譜系進(jìn)行補(bǔ)充、完善。通過一系列場景落地落實(shí)，貴州省局（公司）實(shí)現(xiàn)物流有“智”、轉(zhuǎn)型有“道”。三問：智慧物流如何
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合力。二、當(dāng)前煙草打假打私中存在的問題（一）協(xié)作機(jī)制不完善?，F(xiàn)有的跨部門、跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制大多停留在框架層面，缺乏具體的操作細(xì)則和有效的監(jiān)督考核機(jī)制。在實(shí)際工作
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、“雙八小時(shí)”監(jiān)督工作存在的問題在“八小時(shí)內(nèi)”與“八小時(shí)外”監(jiān)督工作中，盡管制度不斷完善，舉措不斷創(chuàng)新，但仍有一些制約監(jiān)督效能充分發(fā)揮的問題存在。2.1 監(jiān)督邊界
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深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)完善高水平創(chuàng)新體系，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，鞏固提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果，持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，
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檢查為主，現(xiàn)在基于平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)行全覆蓋、全天候、全自動(dòng)監(jiān)測(cè)，持續(xù)完善“雙隨機(jī)+重點(diǎn)監(jiān)管+信用監(jiān)管”綜合市場監(jiān)管體系，做到既無時(shí)不在、又無事不擾
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接一體化作戰(zhàn)平臺(tái)，以煙找人、以人找案、以案破網(wǎng)，專賣監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座進(jìn)一步夯實(shí)。卷煙營銷領(lǐng)域，以構(gòu)建數(shù)字化、智慧化營銷工作新體系為目標(biāo)，通過升級(jí)完善
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）出臺(tái)物流保障工作指導(dǎo)意見，從組織、人員、運(yùn)力等方面指導(dǎo)做好物流保障。各單位深入研討、積極動(dòng)員，制定工作方案、完善應(yīng)急預(yù)案，高質(zhì)效完成設(shè)備車輛檢修
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%，干部隊(duì)伍不斷配優(yōu)建強(qiáng)。為加速青年職工成長，內(nèi)蒙古煙草商業(yè)還完善“傳幫帶”機(jī)制建設(shè)，建立首批“師傅庫”，入庫師傅442名。從“頭雁高飛”到“群雁
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，各級(jí)煙草專賣管理部門應(yīng)采取以下措施：一是進(jìn)一步完善政府牽頭、多部門協(xié)作的打擊涉煙違法犯罪工作機(jī)制；二是整合各方資源，加強(qiáng)與市監(jiān)、郵管、交通等部門的聯(lián)動(dòng)
