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也正是這次嚴(yán)肅處理促進(jìn)了李渡網(wǎng)點(diǎn)日常管理水平的全面提升。該網(wǎng)點(diǎn)建立和完善了日?？记?、重大問(wèn)題公示和每周例會(huì)等制度，并營(yíng)造了8：10到崗、員工生日分享和每周一查等特色文化活動(dòng)
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;提高員工學(xué)習(xí)興趣，拓寬學(xué)習(xí)渠道，開(kāi)闊員工視野。在制度上，局（營(yíng)銷(xiāo)部）不斷的完善實(shí)施《股級(jí)競(jìng)聘上崗及股級(jí)以下員工雙向選擇實(shí)施方案
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的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為進(jìn)行有效的監(jiān)管和整治，堅(jiān)決制止為了謀取個(gè)人利益而損害卷煙零售業(yè)戶(hù)合法利益的行為和做法。
對(duì)策三：完善措施，科學(xué)規(guī)范開(kāi)展卷煙品牌培育相關(guān)環(huán)節(jié)
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的資料統(tǒng)計(jì)均不完善，最重要的體現(xiàn)是，在我們實(shí)際拜訪(fǎng)客戶(hù)過(guò)程中，很多客戶(hù)表示以前銷(xiāo)售過(guò)RGD，而后來(lái)沒(méi)有繼續(xù)銷(xiāo)售，并不是RGD卷煙
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級(jí)局要聯(lián)系工作實(shí)際，研究制訂進(jìn)一步完善提高的辦法和措施；堅(jiān)持深入基層，通過(guò)基層調(diào)研、集中座談、抽查考核等形式促進(jìn)工作開(kāi)展；注重分類(lèi)指導(dǎo)
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2013~2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見(jiàn)》和《湖南省重點(diǎn)骨干卷煙品牌測(cè)評(píng)辦法》，修改完善了品牌引入退出管理辦法，并增加新品牌引進(jìn)試銷(xiāo)、測(cè)評(píng)和考核三個(gè)環(huán)節(jié)。
各市州局
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管理工作抓得較實(shí)，確保了專(zhuān)賣(mài)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作資料齊全完整，零售客戶(hù)戶(hù)籍檔案資料完善成套；專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)運(yùn)行使用有效，每月系統(tǒng)使用情況、每季度行政執(zhí)法
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;不斷完善自己；完結(jié)就是我要舍棄以前錯(cuò)誤的想法，幼稚的觀(guān)念，從新將自己打造成為一個(gè)新型人類(lèi)，適應(yīng)社會(huì)的變遷，適應(yīng)時(shí)代的改變，
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（三）客戶(hù)綜合評(píng)價(jià)體系運(yùn)用效果不明顯，客戶(hù)自我管理和自我提升能力比較差。
（四）客戶(hù)經(jīng)理彈性工作制還需要完善，
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，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成分工明確、發(fā)揮合力、清晰完善的品牌培育模式；堅(jiān)持資源共享，工商企業(yè)深入發(fā)掘優(yōu)勢(shì)資源，統(tǒng)一資源共享規(guī)則，
