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加盟、合作方式，進(jìn)行整店打造，應(yīng)用統(tǒng)一終端管理系統(tǒng)、執(zhí)行統(tǒng)一卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)、共享統(tǒng)一會員管理數(shù)據(jù)，建立“形象加盟、管理加盟、數(shù)據(jù)加盟”的緊密型連鎖終端。據(jù)悉
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山塘水壩溝渠維護(hù)，積極開展清溝清淤。建立病蟲害情況收集上報(bào)互聯(lián)互通平臺，組建病害防治技術(shù)小組，時(shí)刻警惕各類病害發(fā)生，快速處置病害，
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，不可能有什么交集，但是，自從零售戶自發(fā)建立自律小組，夏老板被推選為小組長，他的作法不僅令我們敬佩，還讓我們的生意
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科研工作最大的收獲。作為企業(yè)化學(xué)領(lǐng)域?qū)＜医M成員之一，他利用自己所學(xué)專長，通過建立卷煙煙氣關(guān)鍵化學(xué)成分濾嘴截留分布模型，為產(chǎn)品開發(fā)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。他們
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改革開放的深入，卷煙價(jià)格全面放開，一直作為卷煙代批發(fā)主渠道的各級供銷社受到嚴(yán)重沖擊。此時(shí)，一些煙販子乘虛而入，導(dǎo)致農(nóng)村卷煙流通領(lǐng)域十分混亂。建立靈敏
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;保障起壟形成直線；建立起壟打塘機(jī)株行距標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)驗(yàn)證起壟片和打塘扇片的間隔。今年對全縣210臺農(nóng)機(jī)進(jìn)行株行距改造，每畝可多移栽150株，預(yù)估畝均
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（標(biāo)）值899萬元。除公安、交通部門外，口子大隊(duì)還主動爭取檢察院、法院、市場監(jiān)督管理、郵政管理等部門的支持，建立健全了常態(tài)化的路查、溝通、查堵快速
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的速度和節(jié)奏，建立穩(wěn)定的可持續(xù)的終端覆蓋、重復(fù)購買和價(jià)格保持。長遠(yuǎn)一點(diǎn)來看，在抓住機(jī)會做大規(guī)模的同時(shí)，也不能放松高端化的努力和投入。正如對于中支煙時(shí)至今日的看好
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了500人，又建立了“青春緣夢2群”。我還將微信群二維碼和上次活動的照片貼在店鋪一角，讓到店的顧客看得到，對這一公益活動有所了解，并樂于加入進(jìn)來
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;建立訂單生產(chǎn)模式，與政府食堂、農(nóng)批市場、大型超市、特產(chǎn)店進(jìn)行接洽，簽訂訂單，保證產(chǎn)品銷售。同時(shí)，依托有一定規(guī)模、經(jīng)營能力強(qiáng)的卷煙零售客戶終端
