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;形成了人人謀事，事事?tīng)?zhēng)先的工作氛圍。局領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)地實(shí)行了各部門(mén)每周工作例會(huì)制度，就是讓各部門(mén)能夠“鋼槍擦亮，子彈上膛”。不同部門(mén)坐在一起總結(jié)上周工作
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，追逐利潤(rùn)。
??? 但在基本藥物制度推進(jìn)的過(guò)程中，大量基礎(chǔ)用藥需求被基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)取代了藥店的地位?；舅幬锷婕?000多個(gè)品規(guī)，目前只在醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供
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案件辦理進(jìn)度，實(shí)行案件月報(bào)制度，并及時(shí)向公司辦公室匯報(bào)，有力推動(dòng)綜治工作順利開(kāi)展。
三、關(guān)口前移，源頭防范。一是在全廠各車間、科室開(kāi)展“三包
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等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，減少水資源浪費(fèi)。要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和亮點(diǎn)進(jìn)行必要的考核兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)職工節(jié)水積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
第三
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地方法規(guī)本身來(lái)看，一些條文表述、制度設(shè)計(jì)等與《煙草控制框架公約》有很大的差距，需要對(duì)法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行整合提升。
清華大學(xué)法學(xué)院教授王晨光表示，目前地方控?zé)熈⒎ㄟ€
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，消化處理的途徑等內(nèi)容。
九是建立一套分析制度。全面推行倒逼工作機(jī)制，將每個(gè)月的工作計(jì)劃掛牌上墻，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)限和目標(biāo)要求等，
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相應(yīng)的制度，以及采取具體可行的措施加以管理和服務(wù)。
比如：公務(wù)員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位要帶頭，帶頭不吸煙，
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”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排。近期，煙草系統(tǒng)開(kāi)展的人事勞動(dòng)用工分配制度改革，拓寬了員工晉升通道，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，真正使員工
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公共場(chǎng)所單位應(yīng)制定預(yù)防控制傳染病傳播和健康危害事件應(yīng)急預(yù)案，建立健全公共場(chǎng)所衛(wèi)生檢測(cè)、用品用具衛(wèi)生安全管理等制度。
公共場(chǎng)所單位提供的公共用品、用具應(yīng)當(dāng)衛(wèi)生、安全、無(wú)害
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為支撐，以提高煙農(nóng)收益為目標(biāo)，著力提升服務(wù)煙農(nóng)的水平。一是堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)管理績(jī)效掛鉤制度，堅(jiān)決做到計(jì)劃、組織、責(zé)任、人員、技術(shù)、獎(jiǎng)懲六落實(shí)，形成
