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，稽查隊與稽查隊之間的溝通卻越來越少了。我們辦過網(wǎng)絡(luò)案件的人都知道，商戶與商戶之間的信息很及時，商戶與商戶之間也都有著很密切的聯(lián)系。所以加強稽查隊之間的溝通與
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的精髓。所以煙草企業(yè)在日常管理工作中只有用心才能看得到細節(jié)的實質(zhì)。事務(wù)都怕分解、細化，細化——分解——落實——形成良好的工作習(xí)慣是化繁為簡、夯實精細化管理基礎(chǔ)的必經(jīng)之路。
三要狠抓落實
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離，如果將所有權(quán)和使用權(quán)都歸合作社，其資產(chǎn)就要算在合作社的賬上，要在建賬時記入合作社的賬內(nèi)就必須要有正式發(fā)票，要發(fā)票必須再交納各種稅費
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;美不勝收。山腰的石榴密林里紅石榴已墜得樹枝都彎下了腰，熟透的石榴如同綻放的花朵，鮮艷欲滴的果粒惹得蜜蜂和蝴蝶在近旁圍繞，散發(fā)著甜蜜的芬芳。經(jīng)過五年的耕耘
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時、定點、限量、按部位收購，每戶煙農(nóng)在什么時間、交什么煙都清清楚楚。保證了交煙秩序，我們也感覺比較省心、省事?！?
新型編煙夾省工又省力。圖為普格縣螺髻山鎮(zhèn)馬廠坪村彝族煙農(nóng)
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%以上的無證經(jīng)營行為都呈現(xiàn)公開化，并且在經(jīng)營上普遍存在“只要賣真煙就合法”的錯誤思維，缺乏一般的行政許可常識，在行動上就表現(xiàn)為不配合和抗法行為
二、無證經(jīng)營
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，到先前的為職工維權(quán)的單一傳統(tǒng)理念，再到現(xiàn)在的教育培訓(xùn)、維護權(quán)利、豐富活動、完善機制等橫縱向相結(jié)合的發(fā)展模式，都描述著煙草工會一步一步走來的足跡，
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農(nóng)家肥料?！睘樽龅揭?guī)范有序，全市各煙草分公司都嚴格依照不適用煙葉田間處理流程進行處理，依次為：簽訂協(xié)議、制訂方案、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、考核
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設(shè)計風(fēng)格、客戶經(jīng)營毛利率、產(chǎn)品供貨量等指標，都位于同價位品牌前三，消費者滿意度達到了80%以上。盡管當(dāng)前“黃鶴樓（硬雅香）”的銷量在本地轄區(qū)還未
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及員工素質(zhì)提升等都提出了更高的要求，使短時間內(nèi)難以實現(xiàn)精細文化與企業(yè)管理的充分結(jié)合，易使基層員工缺乏對精細文化的決心，給煙草企業(yè)精細文化理念的推進帶來很大
