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提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要通過請進(jìn)來、走出去等不同方式與途徑，加大對營銷人員的政治思想、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，完善健全培訓(xùn)機(jī)制，制定學(xué)習(xí)計劃，豐富學(xué)習(xí)
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隨時間和環(huán)境的改變調(diào)整自己的觀點(diǎn)，與時俱進(jìn)。這樣的煙農(nóng)才夠智慧。
為進(jìn)一步掌握湖北省鶴峰縣新型煙農(nóng)種煙情況，為制定煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策提供決策依據(jù)，促進(jìn)煙葉
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、技術(shù)水平以及人員的差異，制定雙喜加工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和控制要求；同時，將雙喜生產(chǎn)的工藝技術(shù)及管理標(biāo)準(zhǔn)揉合到定向加工企業(yè)的質(zhì)量管理體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化
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可乘之機(jī)。特別是要充分發(fā)揮煙草專賣稽查中隊的重要作用，重點(diǎn)搜集和發(fā)現(xiàn)各類不法煙販信息，切實(shí)掌握不法煙販販?zhǔn)奂贌煹膭酉蚝蛢?nèi)容。研究制定更為有效的監(jiān)管措施和打擊手
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，江蘇煙草制定了在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)開展培育知名品牌建功立業(yè)“六比六看”競賽活動方案。
通過“比品牌培育能力，看品牌培育效果；比品牌知識傳播，看
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，上級與下級只是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，下級只需服從和執(zhí)行上級的命令。
二是各項(xiàng)制度的不完善引起職業(yè)倦怠。一個組織要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要制定實(shí)施各項(xiàng)制度。第一
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，選取連續(xù)6個月的數(shù)據(jù)，根據(jù)《北京市卷煙零售客戶分類評價管理辦法》，對各參數(shù)設(shè)定分值進(jìn)行得分測算。
第二，針對不同檔位客戶制定有針對
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300萬箱以上品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌合作生產(chǎn)，這是實(shí)現(xiàn)‘532’品牌發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵措施。對國家局制定的品牌合作生產(chǎn)規(guī)劃要認(rèn)真抓好落實(shí)，絲毫不能動搖，
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角度來積極分析評價我們的指標(biāo)水平，認(rèn)真查找指標(biāo)背后的管理問題，通過制定改進(jìn)措施，消除劣勢，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)提升和趕超
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，我制定了一份供貨計劃。當(dāng)我把這份供貨計劃送給該單位的負(fù)責(zé)人看，結(jié)果他們表示非常滿意，當(dāng)場就與我簽訂了供貨合同。總之，只要我們選對了商品
