為您找到相關(guān)結(jié)果 59804 篇
-
”、“面子煙”現(xiàn)象。但在試點(diǎn)中也出現(xiàn)了一些問題，有待于煙草人在今后的工作中加以糾正。
一、存在的問題及其原因
1、制度、措施不到位，導(dǎo)致煙葉質(zhì)量降低。一是煙葉收購
-
專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，已列入年度預(yù)算。
三是加強(qiáng)品牌運(yùn)行監(jiān)控。建立“7匹狼”品牌“三日一匯報(bào)，一周一小結(jié)”的營銷管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)“7匹狼”品牌的營銷執(zhí)行力
-
，提高設(shè)備運(yùn)行效率；通過改革用工分配制度，盤活人力資源，使得龍煙能夠在煙草產(chǎn)業(yè)“破百億”總目標(biāo)中當(dāng)好排頭兵，打好主動(dòng)戰(zhàn)，如期實(shí)現(xiàn)
-
。盡管中國的煙草消費(fèi)市場(chǎng)99%以上是靠專賣制度被國內(nèi)煙草企業(yè)控制著，但象英美煙草這樣的覬覦中國市場(chǎng)多年的煙草大鱷，一方面在絞盡腦汁地尋求與國內(nèi)煙草業(yè)的合作機(jī)會(huì)，
-
特別注意管理
制度的落實(shí)，通過設(shè)立完整、清晰的有關(guān)禁止吸煙標(biāo)識(shí)，調(diào)動(dòng)公眾參與控?zé)煴O(jiān)督的積極性?！?/div>
-
，嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。
-
，完成了下屬企業(yè)現(xiàn)代公司制改造、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和法人治理結(jié)構(gòu)建立健全工作。
通過整合，資源快速向四個(gè)重點(diǎn)骨干品牌聚集，2010年與2005年相比，
-
，年底前完成毗雄河基地單元建設(shè)主要任務(wù)；五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全煙葉生產(chǎn)掛鉤聯(lián)系制度，實(shí)行黨政一把手負(fù)總責(zé)，將煙葉生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成
-
現(xiàn)行制度作為考試內(nèi)容，讓想要參與考試的人員提前學(xué)習(xí)。在考試前一天，請(qǐng)專家出了近500道考題組成的題庫，下午在網(wǎng)上公開?？荚囍?#xff0c;現(xiàn)場(chǎng)從題庫中抽取
-
資源”有效管理；按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，以內(nèi)抓規(guī)范、外塑形象為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐
