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，包括托盤在工業(yè)、商業(yè)和在途存量，做到“來(lái)去有痕跡、出入可追蹤”。
經(jīng)過多年實(shí)踐，同城聯(lián)運(yùn)模式逐步完善成熟。在此基礎(chǔ)上，浙江中煙進(jìn)一步拓展托盤聯(lián)運(yùn)范圍
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)面臨“煙草控制、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、完善體制、構(gòu)建和諧”挑戰(zhàn)，發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，隊(duì)伍能力水平與構(gòu)建和諧企業(yè)要求不相適應(yīng)。部分
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;借此引發(fā)人們從根源上去查找主觀原因進(jìn)行分析，找準(zhǔn)核心點(diǎn)，教育員工從中吸取教訓(xùn)，把預(yù)防手段更加明晰，不斷去完善規(guī)章制度。貴定卷煙廠1986年曾經(jīng)
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。這樣可以使得煙草專賣執(zhí)法部門更為客觀的、全面的了解專賣執(zhí)法人員的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況，有利于其制定和完善更具實(shí)效性的制度和辦法，確保專賣執(zhí)法人員監(jiān)管取得預(yù)期成效。
第三
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劃分形成的這種類非正式組織，如果引導(dǎo)得好，成員在交往中會(huì)順著良性非正式組織不斷發(fā)展，有利于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）完善
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，用心研討，不斷完善自己，不斷提升自己的零售水平，以促使自己的零售業(yè)不斷向著良序方向發(fā)展，不斷壯大，邁向康莊大道
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“靈活”的事情限制在規(guī)范內(nèi)，就可以很好的將二者結(jié)合起來(lái)，找到平衡點(diǎn)。
結(jié)合煙草而言，把握好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尤為重要。隨著煙草企業(yè)管理的逐漸完善，
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，需要煙草商業(yè)企業(yè)與零售終端客戶在相互支持、相互理解的基礎(chǔ)上，以工作機(jī)制的落實(shí)完善和日常經(jīng)營(yíng)習(xí)慣地養(yǎng)成等方面共同發(fā)力，才能有效落到實(shí)處。
在煙草商業(yè)企業(yè)
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零售工作的得與失，對(duì)于做得好的地方要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)于做得差的地方要分析是主觀原因所致還是客觀原因所致，并要注意在新年里進(jìn)行改進(jìn)、完善。
其實(shí)這些情況可以通過
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;從而明確終端資源的利用策略的調(diào)整方向。
終端資源利用是一項(xiàng)持全面系統(tǒng)、持續(xù)完善的工作，它不僅需要知己知彼，熟悉把握終端資源，建立終端資源檔案庫(kù)，
