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，建立信息收集、傳遞、調(diào)查、處理、監(jiān)督工作流程，制定各個(gè)流程的工作標(biāo)準(zhǔn)，提高信息利用率，提升管理服務(wù)質(zhì)量。
一是建立信息分類制，明確
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琢磨店面的調(diào)整方案。第二天一大早，趙麗娟就一瘸一拐地忙活開了，她根據(jù)事先制定的方案，對(duì)店內(nèi)所有的商品進(jìn)行了歸類和重新擺放，又把店面進(jìn)行了無死角
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項(xiàng)目建設(shè)的思路，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行問卷調(diào)研、實(shí)證分析、制定規(guī)劃、量化標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)檢查、貫標(biāo)落實(shí)、總結(jié)提高、輪次推進(jìn)，對(duì)黨員模范力進(jìn)行了更加細(xì)致的項(xiàng)目分類、指標(biāo)設(shè)計(jì)，
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，寧缺毋濫，以集中精力培育好每個(gè)重要價(jià)位段的當(dāng)打規(guī)格。
2014年，根據(jù)年初全國煙草工作會(huì)議的部署，國家局制定出臺(tái)了導(dǎo)向更為明確、管理更為精細(xì)
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，個(gè)別單位和部門在總體決策和制定出臺(tái)某些規(guī)章制度的時(shí)候，在調(diào)查研究聽取干部職工的意見建議方面做得還不夠細(xì)致到位，由此導(dǎo)致個(gè)別規(guī)章制度與干部職工的現(xiàn)實(shí)需求之間存在一定
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管理出現(xiàn)較大的隨意性。
目前，雖說我們出臺(tái)了《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系文件》，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。但是，就當(dāng)前專賣精細(xì)化管理而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化
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，是連接企業(yè)組織各種信息通道的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。
（3）行為規(guī)范。包括傳統(tǒng)企業(yè)文化中人們一般認(rèn)可的制度文化，但又比制度文化更廣泛。除了企業(yè)正式制定
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制度管權(quán)、管事、管人，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。同時(shí)，通過全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，開展精益管理，制定完善一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理
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;還必須有一套強(qiáng)有力的制度和機(jī)制。制度保障就是精益推進(jìn)過程中需要完善相關(guān)的程序、制度，要做到標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度必須強(qiáng)，也即標(biāo)準(zhǔn)制定以后必須最大限度地執(zhí)行。在精益推進(jìn)的前期
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我店有發(fā)展的潛力，讓我多訂購高端卷煙，來迎合市場的需求，并給了預(yù)定百萬工程零售戶，煙草公司為我制定了“中國煙草加盟店”的門牌，山東
