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村民辛苦了一年的希望就這么沒了，心里真是不好受”。
“煙農(nóng)的困難就是我們要解決的問題，煙區(qū)的需求就是我們努力的方向，惠民工程的建設(shè)既是出于煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)實
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，提高種煙比較效益。
為了探索全程機(jī)械化，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本，南閣合作社整合資源，集中調(diào)配了適宜山區(qū)地形、煙農(nóng)需求較多的旋耕機(jī)、打窩機(jī)等農(nóng)用機(jī)械
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功夫，把質(zhì)量提升工作抓實抓細(xì)抓落地。
聚焦基礎(chǔ)管理“支撐力”。通過建立以消費(fèi)者需求為中心的全鏈條質(zhì)量管理體系、完善消費(fèi)者參與的質(zhì)量管理機(jī)制、強(qiáng)化質(zhì)量激勵約束機(jī)制，將
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，真正的好生意，不是靠促銷吸引顧客，而是靠價值留住顧客。他不再像以前那樣，生硬地推銷產(chǎn)品，而是根據(jù)顧客的需求，給他
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”，又兼顧區(qū)域“點單需求”，為健全完善全國統(tǒng)一煙草大市場提供了示范樣本。一體化物流在更大范圍暢通“血脈”，在更深層次煥活“肌理”。行業(yè)統(tǒng)籌優(yōu)化“干線+樞紐
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智能化水平隨著“空管煙”違法手段的科技化、隱蔽化，傳統(tǒng)監(jiān)管模式已難以適應(yīng)治理需求，需以科技為翼，構(gòu)建智能化、精準(zhǔn)化監(jiān)管體系。搭建涉煙大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺。整合煙草
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了執(zhí)法效率和效果，也可能損害執(zhí)法部門的形象和公信力。當(dāng)前形勢下，煙草專賣執(zhí)法檢查的方式、流程和具體內(nèi)容與新時代的發(fā)展需求之間存在一定的差距。對于零售市場上層出不窮的新老問題
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＋”背景下煙草專賣數(shù)字化的發(fā)展需求。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪情報收集策略（一）強(qiáng)化數(shù)據(jù)挖掘利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對物流寄遞行業(yè)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘
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不同地區(qū)和環(huán)節(jié)的實際需求因地制宜來制定更具針對性和操作性的細(xì)則。例如：對煙草生產(chǎn)銷售和市場監(jiān)管等各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在執(zhí)行方面需要
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，滿足了員工日常工作需求，為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入了源源不斷的動力。激活數(shù)據(jù)，推動人財物領(lǐng)域系統(tǒng)性重塑有了流程“活水”的支撐，“沉睡”的數(shù)據(jù)資源得以充分激活
