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情況，從而不能制定科學(xué)的品牌發(fā)展策略。要真正反映客戶需求，必須統(tǒng)一客戶訂購(gòu)平臺(tái)。國(guó)家煙草專賣局可以將這些獨(dú)立訂購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一到一個(gè)客戶訂購(gòu)平臺(tái)上來(lái)，進(jìn)行“全國(guó)統(tǒng)一
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理事會(huì)討論，在確定的成本價(jià)格的基礎(chǔ)上合理定價(jià)，原則上應(yīng)低于本煙區(qū)市場(chǎng)價(jià)格。三是注重服務(wù)質(zhì)量。對(duì)于農(nóng)事操作來(lái)說(shuō)服務(wù)質(zhì)量與時(shí)間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，在制定服務(wù)質(zhì)量
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等負(fù)責(zé)人組成廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)，審定重大公開(kāi)事項(xiàng)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)研究解決實(shí)施中的問(wèn)題，做好督促考核工作。
2、成立廠務(wù)
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，合理劃分管轄區(qū)域，責(zé)任到人。制定市場(chǎng)監(jiān)管員對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶走訪和檢查的頻次，并加強(qiáng)督查考評(píng)。
（2）做好督促亮證經(jīng)營(yíng)工作。根據(jù)
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，各車組要嚴(yán)格按照制定的應(yīng)急預(yù)案操作，確保安全，下面開(kāi)始裝車！”
在大家忙著裝貨的功夫，我找到了付站長(zhǎng)，向他說(shuō)明我今天要隨車
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，真正做到讓客戶輕松賣煙、愉快賺錢，過(guò)一個(gè)快樂(lè)詳和的春節(jié)。
一是收集客戶對(duì)卷煙投放政策的反饋。這是客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪時(shí)需要收集的最關(guān)鍵的信息。卷煙投放政策在制定和實(shí)施過(guò)程中
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科研院所、煙廠參觀學(xué)習(xí)，找出自己的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)。
第三、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的責(zé)任感。制定了企業(yè)重大決策通過(guò)職代會(huì)討論的制度。積極
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開(kāi)展了貴州煙區(qū)重金屬風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及調(diào)控技術(shù)研究、貴州植煙土壤及煙葉中有害物積累規(guī)律與治理技術(shù)研究、控制煙葉農(nóng)殘監(jiān)測(cè)體系研究等7項(xiàng)科技項(xiàng)目的研究，并在深入研究的基礎(chǔ)上，制定
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機(jī)耕服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請(qǐng)了開(kāi)普、江蘇久泰等廠家派駐的專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)展對(duì)農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，合作社還根據(jù)服務(wù)片區(qū)的實(shí)際地理情況，制定
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、難控制性，國(guó)家每年的煙葉生產(chǎn)計(jì)劃基本是根據(jù)上年的收購(gòu)情況和工業(yè)原料的儲(chǔ)備情況來(lái)制定的，這就帶來(lái)了每年政策的不穩(wěn)定，導(dǎo)致煙葉收購(gòu)情況的不穩(wěn)定，造成
