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理念，將創(chuàng)一流工作作為長(zhǎng)期而細(xì)致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實(shí)、做新、做強(qiáng)。
管理的根在于人。在爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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的重要保障。在員工教育培訓(xùn)中，重點(diǎn)建立“三項(xiàng)機(jī)制”。一是完善日常管理機(jī)制。實(shí)行跟班管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤、請(qǐng)銷假制度，將出勤情況作為培訓(xùn)考核的重要內(nèi)容，
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啊？
老煙斗：關(guān)于農(nóng)業(yè)組織化生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)，在十八大報(bào)告中就早已明確。十八大報(bào)告提出，堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，依法維護(hù)
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。通過(guò)采取發(fā)票儀器驗(yàn)證、稅務(wù)網(wǎng)站驗(yàn)證、12366稅務(wù)熱線等方式，識(shí)別和鑒定外來(lái)發(fā)票的真?zhèn)?#xff0c;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷發(fā)票必須通過(guò)經(jīng)辦人驗(yàn)證簽字、財(cái)務(wù)復(fù)核的工作流程。四是健全完善制度
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一整套較為完善的生產(chǎn)技術(shù)方案，從育苗、土地整理、有機(jī)肥的發(fā)酵調(diào)制施用、移栽、大田管理、打頂抹杈、烘烤都摸索出了一套很具操作性的方法。
特別是種煙專業(yè)戶這一方面，桂花的種
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;中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，打造服務(wù)品牌，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，是適應(yīng)專賣體制下市場(chǎng)化取向的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
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的權(quán)力行使的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行為核心，以建立健全各項(xiàng)制度為重點(diǎn)，以提高制度執(zhí)行力為抓手，對(duì)監(jiān)督制度體系進(jìn)行修訂和完善
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浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標(biāo)，完善市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)銷計(jì)劃管理模式，開(kāi)展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動(dòng)、合理化建議征集等，提高
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創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng)優(yōu)工作，基層部門(mén)員工精神面貌得到了全面的改觀，軟硬件設(shè)施也更加完善，其推進(jìn)速度迅速，所取得的成績(jī)也十分喜人
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抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上。2011年6月30日，河南中煙新一任黨組赴國(guó)家局匯報(bào)工作。國(guó)家局黨組作出“加快推進(jìn)‘黃金葉’品牌戰(zhàn)略實(shí)施，豐富產(chǎn)品規(guī)格，完善
