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）嚴格準入管理，建立完善聯(lián)合動態(tài)甄選助農(nóng)產(chǎn)品機制，明確供應商準入條件、選品數(shù)量與標準、產(chǎn)品定價與配送、供應商評價等供應商與產(chǎn)品管理，確保
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”。我們不可能脫離當前的計劃來談貨源投放，只能在不斷調(diào)整計劃的基礎上去完善投放的機制體制。很多人認為既然煙草行業(yè)在進行市場化改革，不斷推行各種市場化營銷改革措施，
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說，在這個過程中，方案不斷調(diào)整，技術(shù)不斷優(yōu)化，措施不斷完善，才形成了現(xiàn)在的技術(shù)體系和“五定”開發(fā)模式。比如，在原來
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基地，其余煙區(qū)則分別建立了設施齊全、功能完善、專業(yè)化分工明確的繁蜂基地，負責本區(qū)域的技術(shù)培訓及適宜本區(qū)域的保種技術(shù)、散放技術(shù)研究。2010—2022年，云南省煙草專賣
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;而那些墨守成規(guī)的經(jīng)營戶便日漸與客戶疏遠，甚至被遺忘而無奈選擇關(guān)門停業(yè)。二是電商沖擊力巨大。伴隨著電商平臺不斷豐富和完善，加之極力線下擴張，對實體店產(chǎn)生前未所有
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。”白雪說，完善的尾氣處理系統(tǒng)及在線狀態(tài)監(jiān)測裝置，持續(xù)改善尾氣排放，自項目啟動以來，尾氣排放下降89%，綠色環(huán)保達到國際一流水準。在
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質(zhì)量更加完善。底層保障保落實、促提升。圍繞“中高煙”的“334”品相，恩施煙草牢牢把握“種”“烤”“收”“打”“用”“五字要訣”。圍繞“種出中高煙”，全州推廣綠肥還田面積
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配送總量的75%左右。同樣是在彩云之南，云南中煙則將目光對準了“公鐵聯(lián)運”新模式。作為行業(yè)此項工作的“探路者”，云南中煙邊開展、邊總結(jié)、邊完善，構(gòu)建“五橫三縱
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局（公司）正進一步完善煙葉生產(chǎn)社會化服務體系，建強培優(yōu)煙農(nóng)專業(yè)合作社，培養(yǎng)一批“多專多能、多業(yè)共用、長期穩(wěn)定”的產(chǎn)業(yè)工人，拓展全程
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工作先進個人。提高煙葉生產(chǎn)效率、減工降本，推動煙稻輪作、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，多方聯(lián)動完善防災減災體系建設，千方百計增加煙農(nóng)收入。不忘初心，方得始終。“他對
