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、愛心助學(xué)等活動時，也能迅速聯(lián)系大邵公益，及時篩選出具備相應(yīng)專長及空閑時間的志愿者，實現(xiàn)精準(zhǔn)對接。與社區(qū)聯(lián)合開展的普法工作，也不再只停留于單向
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，引進(jìn)即食的雜糧粥和真空包裝的醬肉包；游客想買特色伴手禮，他就對接楊家埠風(fēng)箏廠和濰縣蘿卜合作社，在店里開辟了“鳶都特產(chǎn)專區(qū)”。貨架上不再
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在一家每100英鎊收入就有50英鎊利潤的公司里，數(shù)字化不再是可選項，而是決定傳統(tǒng)巨頭能否活到明天的生存之戰(zhàn)。“想象一下，如果我們把數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到貢獻(xiàn)公司
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”，而是被重新分配了角色——繼續(xù)穩(wěn)住龐大的存量市場和老顧客心智，卻不再是品牌講述創(chuàng)新、講述結(jié)構(gòu)升級時的第一選擇。所謂“常規(guī)卷煙已成背景板”，指的正是這種供給端資源與敘事重心
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搭建“知行合一”成長平臺“培訓(xùn)不再是‘坐著聽、記著背’，而是‘動手練、試著干’，這樣的學(xué)習(xí)更有實效！”青年員工王凌凡在參加“執(zhí)法實務(wù)情景糾錯”后深有感觸。為
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覆蓋廣、維度多、觸角深的“大摸底大調(diào)研”活動。調(diào)研不再是簡單的問卷填寫，而是通過“屋場會”、“院落會”與煙農(nóng)圍爐夜話，傾聽最真實的聲音；通過入戶走訪
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。長期發(fā)展方向，是“多元化尼古丁管理”。從長遠(yuǎn)來看，整個產(chǎn)業(yè)將向 “多元化尼古丁管理” 模式演進(jìn)。這意味著企業(yè)將不再僅僅提供單一的煙草產(chǎn)品，而是為不同場景、不同
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;其中中青年群體尤為明顯。他們不再盲目追求“勁頭大”，而是傾向于選擇“口感柔和、入喉順滑、負(fù)擔(dān)感輕”的產(chǎn)品。天子（天福）將焦油量設(shè)定為6毫克，
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;講究一個“準(zhǔn)”字。煙草部門的技術(shù)員不再只是季節(jié)性地下鄉(xiāng)巡查，而是常態(tài)化地“泡”在田間。他們帶著測土配方數(shù)據(jù)，對照冬管技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐丘逐塊核對翻耕深度是否達(dá)到35
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的信心。CRP公司總經(jīng)理Lesley Malunga指出了這一轉(zhuǎn)型的核心價值：“我們不再出口原始煙葉，而是可以出口高等級切煙絲和香煙，使國家能夠保留更多
