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到棚、苗床管理進(jìn)行分解，確保管理到位，技術(shù)過硬。
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“冬耕清殘曬垡工作方案”，并將工作任務(wù)分解到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）煙葉站，明確了責(zé)任人和工作措施，著力推進(jìn)煙田前茬清理和冬耕曬垡工作。同時(shí)
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;層層落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，共簽訂責(zé)任書13份，細(xì)化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，并納入重要議事日程，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。
認(rèn)認(rèn)真真
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銷售、農(nóng)村市場(chǎng)拓展等內(nèi)容進(jìn)行探討，安排部署年底卷煙銷售工作。
一是進(jìn)一步明確以總銷量、省產(chǎn)煙、金圣煙作為當(dāng)前卷煙營銷工作的重點(diǎn)，做好目標(biāo)任務(wù)的分解，圍繞
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日，全縣已回收殘膜1503噸，完成計(jì)劃的121.3%。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司結(jié)合馬龍實(shí)際，將殘膜回收任務(wù)分解到各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道
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，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到崗到人，不斷優(yōu)化指標(biāo)。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理。通過對(duì)標(biāo)，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，
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煙、總量目標(biāo)分解到每周每日，細(xì)化到品牌，細(xì)分到客戶，加強(qiáng)轄區(qū)銷售情況的跟蹤和分析，不失時(shí)機(jī)地?cái)U(kuò)大卷煙銷量，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)
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要求。把年度黨建目標(biāo)細(xì)化分解為班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)等具體指標(biāo)，用高“標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化黨建工作“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的共融共促?！?
三
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，全面檢修工作車輛；注重卷煙配送安全，保障員工人身、資金和貨物安全。要求各部門結(jié)合工作實(shí)際分解目標(biāo)，制定相關(guān)措施，落實(shí)各項(xiàng)安全工作
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;該鎮(zhèn)將煙葉生產(chǎn)目標(biāo)確定為種植烤煙6000畝、送售煙葉1.5萬擔(dān)，努力打造全縣優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)基地。為此，該鎮(zhèn)將任務(wù)分解到各村，全面實(shí)施煙葉生產(chǎn)目標(biāo)管理考核責(zé)任制
