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，標(biāo)準(zhǔn)不一致，也無法對(duì)考核過程進(jìn)行有效管控和復(fù)盤。三是整改提升“難”。問題反饋周期長(zhǎng)，零星整改難以挖掘“扣分”背后的管理問題，往往治標(biāo)不治本。找到
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，他就掌握了整個(gè)煙葉生產(chǎn)周期的技術(shù)。他融會(huì)貫通，將學(xué)到的技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際工作中，用煙農(nóng)能懂的話說給煙農(nóng)聽。在煙農(nóng)心目中，他已然成了最受歡迎的“實(shí)戰(zhàn)型
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高質(zhì)量發(fā)展所打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，去年年末積極有效的跨周期調(diào)節(jié)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)同步；也不是一馬平川，除了外部影響正在不斷地釋放出來
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，漸漸形成了一個(gè)圍繞卷煙而生的銷售生態(tài)圈。生意越做越好，卷煙等級(jí)也上升了，每個(gè)周期的卷煙訂購(gòu)額從原來的兩三千元提升到一兩萬元。就這樣，在煙草公司的幫助下
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穩(wěn)定增長(zhǎng)階段看不出來的路徑依賴、手段單一。事實(shí)上，要是把去年年末跨周期調(diào)節(jié)的部分刨出來，今年上半年的銷量、結(jié)構(gòu)堪堪保平。也正因?yàn)榇恕獙?duì)于上半年的「雙過半」和這些新情況、新變化
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;協(xié)同第三方合作企業(yè)倒排周期，齊頭并進(jìn)落實(shí)3個(gè)商業(yè)端、4個(gè)工業(yè)端信息系統(tǒng)改造，并對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的底層庫(kù)存體系進(jìn)行全新開發(fā)，新增24個(gè)功能需求，27個(gè)業(yè)務(wù)
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，在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流設(shè)備維修保養(yǎng)工作中發(fā)揮著重要作用。今年1月，貴陽市煙草專賣局（公司）物流中心一臺(tái)包裝機(jī)的軸桿因連續(xù)工作突然損壞。由于廠家發(fā)貨周期
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不少零售客戶同時(shí)面對(duì)著賣不大動(dòng)、不太賺錢的壓力。分析原因，主要有幾個(gè)方面。今年元春旺季，超高端投放比較集中、節(jié)奏很快，雖然有去年年末跨周期調(diào)節(jié)的因素
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局(分公司)將始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，把全生命周期管理理念貫穿安全生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)。積極落實(shí)嚴(yán)在平常、融入日常、抓在經(jīng)常安全管理理念，加快“融入式”發(fā)展，發(fā)揮黨建
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辦、設(shè)備科、安?？聘咝浜?#xff0c;在配齊基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化日常點(diǎn)檢、制定技術(shù)規(guī)程、實(shí)施周期性保養(yǎng)、開展安全檢查等方面多點(diǎn)發(fā)力，自去年10月16日投用至今，發(fā)電質(zhì)量穩(wěn)定
