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兩條根本對(duì)立的用人路線，到底走哪條路，在很大程度上決定著領(lǐng)導(dǎo)者的威信和工作成敗。
七是切忌用而不養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者不注意新人選拔和培養(yǎng)，忽視部屬的利益需求
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方面下功夫：
一是要進(jìn)一步在思想認(rèn)識(shí)上下功夫。任何時(shí)候，思想是否統(tǒng)一都是檢驗(yàn)工作成效大小的重要試金石。而思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一主要源自兩個(gè)方面：一個(gè)是組織
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》，抬頭便是“各區(qū)、縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)，省、市級(jí)機(jī)關(guān)愛(ài)衛(wèi)會(huì)”，通知指出，南京控?zé)?em class="term">工作成效較好，近400所學(xué)校創(chuàng)建無(wú)煙學(xué)校，272所醫(yī)療衛(wèi)生
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、切合點(diǎn)都放在基層，把“四個(gè)重在”要求最終體現(xiàn)在基層，把工作更好地從基層做起，并以此檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作成效。四是服務(wù)基層。加強(qiáng)為基層服務(wù)的意識(shí)，
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、州、省、國(guó)家局四級(jí)驗(yàn)收。
基地單元連片種植煙田
2010年及“十一五”烤煙生產(chǎn)成功措施：2010年烤煙生產(chǎn)工作成效顯著，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為
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，給基層帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。一是文件數(shù)量過(guò)多，部分機(jī)關(guān)部門(mén)將發(fā)文數(shù)量作為工作成效的考核指標(biāo)，導(dǎo)致“可發(fā)可不發(fā)”的文件大量印發(fā)，基層需要花費(fèi)大量時(shí)間學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)發(fā)
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、出租等隱蔽違規(guī)行為缺乏有效監(jiān)管措施。專(zhuān)賣(mài)工作考核方案在指標(biāo)設(shè)置上不夠科學(xué)合理，部分考核指標(biāo)難以準(zhǔn)確衡量專(zhuān)賣(mài)人員工作成效，導(dǎo)致考核結(jié)果的公正性和激勵(lì)性受到影響。二是制度執(zhí)行監(jiān)督
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，需要建立的要建立，需要完善要補(bǔ)充修改完善，已過(guò)時(shí)效的或不合理的要及時(shí)進(jìn)行清理，真正做到以制度規(guī)范行為?！? 1.2修訂完善制度規(guī)范工作成
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，是盡心盡責(zé)或是渾渾噩噩，而這種工作態(tài)度又決定了他工作成績(jī)的好壞。當(dāng)煙草企業(yè)職工對(duì)工作充滿責(zé)任感時(shí)，就能從中學(xué)到更多的知識(shí)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，
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局面的出現(xiàn)，導(dǎo)致客戶經(jīng)理所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和業(yè)戶指導(dǎo)等工作受到很大阻力和影響，企業(yè)下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)難以落實(shí)到位，無(wú)法取得預(yù)期工作成效。因此，許多
