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;只是在商品混搭上邁出了第一步。在實(shí)際操作過程中，混搭還要遵循以下四個(gè)原則。
方便原則
運(yùn)用關(guān)聯(lián)陳列，就要打破商品的種類限制，盡可能地貼近消費(fèi)者的生活
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的禮儀。
Zig-Zag
Zig-Zag
在19世紀(jì)戰(zhàn)爭期間的塞瓦斯托波爾，Zouave（一位戰(zhàn)時(shí)在法國的步兵）有一次他的黏土管子被子彈打破。他想到
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;零售商。打破煙草公司只經(jīng)營卷煙的局限。真正實(shí)現(xiàn)--現(xiàn)代物流！
首先是天時(shí)。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種物流公司，網(wǎng)購公司從出不窮。煙草
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合理。
??? 經(jīng)過深入思考討論，柳州市局確定了這樣的解題思路。思路一定，工作分步展開：
??? 打破行政區(qū)域界限，將原本不規(guī)則的配送區(qū)域劃分
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，以京東為代表的電子商務(wù)網(wǎng)站的橫空出世打破了這種平衡，網(wǎng)絡(luò)的無地域化，網(wǎng)上零售的成本優(yōu)勢，讓“低價(jià)”成為了其殺手锏，這讓相當(dāng)一部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)
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?！边@些痛點(diǎn)、堵點(diǎn)不是孤立存在的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同不暢的集中體現(xiàn)。為破解這些難題，紅塔集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)云南中煙“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、實(shí)”管理理念，打破部門、數(shù)據(jù)和地域等壁壘
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圈層身份與價(jià)值觀念的無聲傳遞?！熬醚觥钡膬r(jià)值在于承擔(dān)三重戰(zhàn)略使命：以高端屬性拉升品牌天花板，打破既有品類價(jià)值邊界；以文化賦能重塑高端煙草的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；
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了一條符合中央要求、契合行業(yè)實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。這是一段矢志創(chuàng)新的征程——面對數(shù)字技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)格局形勢，行業(yè)打破思維定式、突破路徑依賴，以“一盤棋”謀劃、“一張圖”作戰(zhàn)
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;打破行業(yè)壁壘，與高校、科研院所、上下游企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體，圍繞重大技術(shù)需求開展協(xié)同攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的優(yōu)勢互補(bǔ)。例如，與農(nóng)業(yè)院校合作開展煙草
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麥片更受老年顧客青睞。其次，健康保障類硬件的投入，是打破低價(jià)誤區(qū)的關(guān)鍵一步。老年人對購物環(huán)境的健康安全性極為敏感，我從店內(nèi)的空氣凈化、舒適度、照明、輔助設(shè)備
