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意識，配合和支持打擊寄遞渠道涉煙違法行為。
二是著力情報經(jīng)營，織密“精準(zhǔn)監(jiān)管防線”。積極發(fā)動物流一線人員及普通群眾參與物流寄遞環(huán)節(jié)的情報收集，拓展情報
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;時刻提醒廣大卷煙零售戶做到守法經(jīng)營。
三是強化信息收集，狠抓卷煙流向。在市場走訪中，對重點零售戶的卷煙庫存進行實地調(diào)查，充分了解市場動態(tài)，
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專題會議了解工作推進過程中存在的問題和不足，收集相關(guān)意見和建議，并及時進行反饋。
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的訂單信息做好收集、排查、研判的工作。
突出聯(lián)防，構(gòu)筑監(jiān)管防線。嚴格貫徹落實“路上堵、窩點端、終端查”的工作思路，協(xié)調(diào)公安、郵政等部門對重點卡口、可疑車輛、物流寄遞專車
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管理的“管理效率+績效動態(tài)+目視化”升級突破。
動力車間原績效評價工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評員、車間
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、零售價格等信息，分析卷煙消費群體和銷量變化，做好零售終端客戶市場信息收集。
以此次市場走訪為契機，晉城市局（公司）積極開展規(guī)范
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開展專題溝通和調(diào)研，圍繞網(wǎng)絡(luò)平臺的使用、信息內(nèi)容的收集、信息質(zhì)量的提升等重點，與各部門信息員進行深入地探討，促進各部門政務(wù)信息工作的交流和提高。
抓好一支
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當(dāng)前送貨效率偏低的問題，成立課題組對卷煙配送情況進行調(diào)研攻關(guān)，全面收集、分析當(dāng)前卷煙打碼、出入庫、送貨效率等數(shù)據(jù)，深入查找制約當(dāng)前送貨效率提升的癥結(jié)
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，共收集匯總創(chuàng)新項目93項，內(nèi)容涉及煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、物流配送、黨建工作、紀檢監(jiān)察、隊伍建設(shè)等。
會上，科技處、煙葉處、物流處、銷售處、煙科所、群團處
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，嚴防死守。密切關(guān)注周邊市場動銷情況，加強異常訂單監(jiān)管和實地核查頻次，緊盯易被集中套購和外流的重點品牌，建立信息收集、實地走訪、專銷協(xié)同“三層防線
