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維修居民們搬來的大小電器，還現(xiàn)場解答關(guān)于家電故障維修方面的知識。
在廣西中煙創(chuàng)建全國文明單位成果展示室，記者看到一份廣西中煙職工志愿者登記表，上面詳細記錄
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精益改善案例
（一）限位塊增高30毫米 儲條器告別卡煙難題
項目背景
儲條器是封箱機與上游設(shè)備的緩沖設(shè)備，一旦封箱機出現(xiàn)故障，
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小故障還能上門幫他們處理，顧客一個電話過來，我就能迅速趕過去，雖然廠家在搞售后，但反應(yīng)速度沒有我快，所以，顧客也很信賴
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，推進精細化管理。要將精細化管理的理念融入到創(chuàng)建活動中，通過6西格瑪項目、內(nèi)部服務(wù)改進等一系列管理創(chuàng)新活動提升企業(yè)整體管理水平。比如，共同推進“降低物流系統(tǒng)故障率的6
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;店鋪被徹底燒毀，起火中伴隨著爆炸，幸未造成人員傷亡。警方初步認定，火災(zāi)系家用電器電路故障引起。
2011年11月某日凌晨，廣東佛山市南海區(qū)一家
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賄賂的方式要求客戶對其服務(wù)給予好評，又如司空見慣的粉絲買賣和僵尸粉問題。當(dāng)然，容錯確切地說是容故障，而絕非容錯誤。
有損才能試驗出好體驗。完美不是現(xiàn)實存在
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（跑冒滴漏等），使崗位干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)完好。清潔的目的在于穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，爭取機器零故障，并保證員工良好的工作情緒
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;而忽略了一些不起眼，卻很重要的商品，比如說，蠟燭，電線，水龍頭等等。春節(jié)期間一旦發(fā)生故障，這些商品會很及時的派上用場
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績效指標的改進和突破。
年度管理目標
倡導(dǎo)追求零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴的理念，將精益管理念和方法引入企業(yè)管理的各領(lǐng)域，通過3-4年
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。每一次考評回來，眼哥總會來一個即興演講：某某選手的個人技術(shù)能力極強，但是在故障排除過程中略顯系統(tǒng)性不強，重結(jié)構(gòu)而忽視了相互關(guān)聯(lián)，可惜
