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;該分公司對(duì)創(chuàng)建條目進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，制定科學(xué)合理的創(chuàng)建方案和創(chuàng)建工作進(jìn)度表，建立了“周督促、旬檢查、月講評(píng)、季考核”的工作機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)建資料痕跡化管理。并對(duì)照
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危險(xiǎn)源識(shí)別力度，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。
三是臺(tái)賬資料整理到位。進(jìn)一步完善物流配送管理相關(guān)臺(tái)賬，仔細(xì)梳理，認(rèn)真回顧，查漏補(bǔ)缺
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，認(rèn)真分析梳理在規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上存在的問(wèn)題和不足，按照“三找”、“四要”要求，切實(shí)查問(wèn)題、找不足、究根源，并將查找出產(chǎn)生問(wèn)題的根源做書面整改匯報(bào)
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工作效率。
一要細(xì)心，梳理工作任務(wù)。建立工作列表，熟悉專賣業(yè)務(wù)流程和模式，隨時(shí)記下要做的工作，使所有事情一目了然，養(yǎng)成既注重效率更注重
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《煙草專賣法》和《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)，有針對(duì)性地查找廉政風(fēng)險(xiǎn)；
職責(zé)聯(lián)系法。風(fēng)險(xiǎn)崗位員工對(duì)照各自的崗位說(shuō)明書，梳理工作職責(zé)，聯(lián)系工作實(shí)際
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的回顧和梳理，制定有效措施，凝心聚力促提升。
三是研究“難點(diǎn)”，集思廣益。認(rèn)真研究上半年工作中存在的問(wèn)題及難點(diǎn)，尤其是品牌培育、打假破網(wǎng)
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的決策參考依據(jù)。三是注重績(jī)效導(dǎo)向。通過(guò)梳理和規(guī)范工作流程、細(xì)化訂單服務(wù)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把“532”、“461”和“雙低”品牌宣傳納入訂單服務(wù)工作流程并考核，強(qiáng)化宣傳、激勵(lì)引導(dǎo)
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，充分傳達(dá)本次預(yù)算調(diào)整通知精神，全廠各預(yù)算責(zé)任主體高度重視，部門負(fù)責(zé)人積極過(guò)問(wèn)，部門預(yù)算管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，詳細(xì)梳理部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
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?！ ? 一是突出基礎(chǔ)資料的健全。認(rèn)真對(duì)照省局創(chuàng)建活動(dòng)細(xì)則，逐一梳理，并按照制度建設(shè)、職能建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)目定責(zé)、定人完成資料的維護(hù)和歸檔?！ ? 二是突出隊(duì)伍素質(zhì)
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”信息歸檔和制度構(gòu)建兩部分組成。重點(diǎn)對(duì)2011年度項(xiàng)目庫(kù)的歸集審查、專家?guī)斓馁Y料錄入和供應(yīng)商庫(kù)的信息管理進(jìn)行全面梳理，著重提升了“三庫(kù)”信息的完整性、準(zhǔn)確性和全面性，為該局
