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，檢查組對下一步工作提出三點要求：一是要繼續(xù)嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程規(guī)范開展工作，完善各種相關(guān)管理臺賬；二是根據(jù)合同簽訂工作流程嚴(yán)格把好合同簽訂關(guān)
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法律法規(guī)相關(guān)知識、案件查辦流程及應(yīng)急處置、真假煙鑒別常識、內(nèi)部監(jiān)管知識、罰沒財物管理等各個專賣領(lǐng)域。培訓(xùn)除了由專賣、法規(guī)、內(nèi)管部門的專家人員擔(dān)任講師外，還特別邀請了江西理工大學(xué)法律系教授
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“生產(chǎn)管理設(shè)想”討論活動，。??? 此次討論以“凈”管理理念為指導(dǎo)，以“精益生產(chǎn)”為主題，對生產(chǎn)流程中的各個環(huán)節(jié)進行梳理和分析，主要圍繞改進培訓(xùn)模式
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、浪費可恥意識，從現(xiàn)在做起，從我做起，共同節(jié)約。
二是加強監(jiān)督，規(guī)范流程，嚴(yán)格審核。按照公司制定的報賬制度嚴(yán)格執(zhí)行
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，促進人才隊伍建設(shè)。
一是突出優(yōu)化培訓(xùn)流程。精簡操作性不強、重復(fù)的程序，減少培訓(xùn)管理中的交叉點與盲點，提高培訓(xùn)效率。二是突出整合培訓(xùn)資源。將廠級培訓(xùn)、部門培訓(xùn)
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煙草在線重慶消息 為更好服務(wù)車間、服務(wù)生產(chǎn)，重慶分廠進一步加強備件庫管理工作，規(guī)范作業(yè)流程。
精細(xì)梳理備件領(lǐng)用流程。領(lǐng)用雙方確認(rèn)出庫備件名稱、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后
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綜合能力，繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢，切實加強市場監(jiān)管。三是深化內(nèi)部監(jiān)督，著力提升監(jiān)管實效，進一步發(fā)揮專賣內(nèi)管作用，落實“監(jiān)管流程化
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建設(shè)構(gòu)想，以及工業(yè)運力分布及調(diào)配策略。雙方就重慶方向工商物流一體化特別是涪陵工商共用庫建設(shè)進行了探討，商議明確了“同址同庫”模式工商票據(jù)傳遞流程，以及2013
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、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理，全面加強各項基礎(chǔ)管理工作；圍繞“五化”目標(biāo)要求，重點在深化目標(biāo)管理、流程優(yōu)化、流程固化、標(biāo)準(zhǔn)
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工作效率。通過加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵活動，使窗口人員精服務(wù)、會營銷。及時了解客戶需求，告知客戶辦理業(yè)務(wù)需要的資料和業(yè)務(wù)流程等。
四、公開透明服務(wù)。通過窗口、客戶服務(wù)手冊等多種
