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當(dāng)下日本企業(yè)的薪酬制度是將西方的薪酬體系和日本傳統(tǒng)文化和對(duì)人管理的觀念結(jié)合在一起，既符合市場(chǎng)的需要，又能保留自身的傳統(tǒng)文化，激發(fā)員工的工作激情
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們看來(lái)與其花時(shí)間搞煙草銷售，還不如認(rèn)真抓好其它商品的銷售，因而在卷煙銷售方面抱著無(wú)所謂的態(tài)度。正是在錯(cuò)誤的煙草觀支配下，使得卷煙銷售缺乏動(dòng)力和激情。
針對(duì)
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，那么恐怕卷煙的銷售就永遠(yuǎn)陷入了困境之中而難以自拔。盡管如此，客戶經(jīng)理必須得甩掉這個(gè)認(rèn)識(shí)，這樣的認(rèn)識(shí)副作用非常大，它會(huì)消磨客戶的工作動(dòng)力和激情
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。每年他在自己的農(nóng)場(chǎng)種植150~200噸的弗吉尼亞烤煙，而且他只種植烤煙。
對(duì)煙葉，他總是充滿激情?，F(xiàn)在，他在銷售方面也熱情澎湃——四處游走去和客戶見面
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的影響。這一切變化對(duì)于年輕的重慶中煙來(lái)說(shuō)，不可謂沒有壓力，但壓力之下，格局的變動(dòng)也意味著發(fā)展的機(jī)會(huì)。
重慶中煙就在這種變動(dòng)與轉(zhuǎn)型之中以“超越”者的奮斗激情尋找
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?？蛻艚?jīng)理要防止這類客戶按部就班、停步不前，躺在功勞簿上睡覺；或者面臨困難缺乏信心，缺少激情而萎縮倒退不良情況的發(fā)生?？蛻艚?jīng)理尤其要引導(dǎo)客戶做好以下幾點(diǎn)
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時(shí)間和精力，不如在其它方面多投入一些精力，獲得的回報(bào)要好得多?；谶@種想法，一些零售戶缺乏卷煙銷售激情。
因此，整體來(lái)看當(dāng)前農(nóng)村卷煙市場(chǎng)情況
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，無(wú)論多么完善的營(yíng)銷方案都需要零售戶去執(zhí)行，去實(shí)踐才能產(chǎn)生實(shí)效。因此，客戶經(jīng)理只有千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)客戶積極性和主動(dòng)性，促使他們產(chǎn)生賣好煙的激情和熱情
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打草驚蛇。
卷煙打假未有窮期，需要我們煙草專賣人員以創(chuàng)新的思維，飽滿的激情，時(shí)刻警惕，才能發(fā)現(xiàn)涉煙違法犯罪行為。時(shí)代在變，社會(huì)
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;而且還為下一步的銷售注入了動(dòng)力和激情。
主持人：董老板能夠結(jié)合自己的實(shí)際情況，根據(jù)鄉(xiāng)村的實(shí)情來(lái)進(jìn)行銷售，實(shí)在是一種明智之舉，你的做法必將贏得
