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的零售客戶，要利用好這個機(jī)會，把卷煙的市場做大，做到卷煙銷售淡季不淡。
來到小店這兒的群體可以分為幾類，一類是閑聊的。閑聊的基本上是以老年人
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;不僅能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)方法所無法做到事情，而且因?yàn)槭r、省力、省錢而越來越被眾多的民眾所青睞。信息時代來臨，那么，作為傳統(tǒng)的零售業(yè)，我們該如何利用好
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，通過創(chuàng)新線上線下融合、體驗(yàn)式消費(fèi)等銷售方式，增加店鋪客流量，提高商品銷售額。2.用好科技手段。在加入“金葉便利店”終端后，煙草公司客戶經(jīng)理指導(dǎo)我安裝
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，他們在落實(shí)好疫情防控要求的前提下，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)或復(fù)商復(fù)市，利用好區(qū)域前置庫、公鐵聯(lián)運(yùn)等多種手段保通保暢。對于受疫情影響較小或沒有疫情地區(qū)的工商企業(yè)，
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不少煙用設(shè)施用途單一、閑置時間長，造成浪費(fèi)。如何利用好這些資源，讓它們充分發(fā)揮作用，成為各煙區(qū)關(guān)心關(guān)注的問題。山東省臨沂市煙草專賣局（公司
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將設(shè)施與個人責(zé)任緊密捆綁的方式，確保了“安樂窩”不僅能建好，更能持續(xù)管好、用好，靜待新生命的入駐?？萍假x能，傳好技術(shù)“接力棒”再好的規(guī)劃和設(shè)施
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玩笑：“得，看來我這煙不夠檔次，下次得備點(diǎn)‘硬通貨’！”或者指指煙盒：“這煙是我爸給的，他說‘見長輩得用好的’，
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干部落地”的立體化指揮作戰(zhàn)體系；計劃、財務(wù)、質(zhì)檢等部門聯(lián)動，用好考核“指揮棒”、舉報“激勵源”、質(zhì)檢數(shù)據(jù)分析“助推器”，有效打通壁壘、形成合力?！耙还衫K”聚力
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”數(shù)字化是增值化服務(wù)改革的“強(qiáng)翼”。衢州市煙草專賣局深耕數(shù)據(jù)價值挖掘，用好大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化工具，喚醒沉淀數(shù)據(jù)的“沉睡價值”，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)服務(wù)
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;機(jī)遇更具戰(zhàn)略性和可塑性，挑戰(zhàn)更具復(fù)雜性和全局性。能否抓住用好機(jī)遇、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要在復(fù)雜環(huán)境中辨析危與機(jī)，在新的形勢中找準(zhǔn)方與法。發(fā)展是動態(tài)的過程
