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，要突出問題導(dǎo)向，切實(shí)找準(zhǔn)創(chuàng)新“切入點(diǎn)”，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，找準(zhǔn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)作為主攻方向，在關(guān)鍵核心領(lǐng)域取得重大突破，確保
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;“控穩(wěn)”降耗指標(biāo)。在集約物流上求突破，通過開展管理降耗，解決瓶頸問題等，持續(xù)推進(jìn)消耗分類管理，同時(shí)通過指標(biāo)、數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，深入
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加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)依法行政，切實(shí)提升政務(wù)服務(wù)水平，各項(xiàng)工作展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新成效、實(shí)現(xiàn)新突破。隨后，上線人員與廣大聽眾進(jìn)行在線互動(dòng)交流
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，找出培訓(xùn)的重點(diǎn)和突破口，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性。二是自制課件。結(jié)合培訓(xùn)課題，立足零售戶能“聽得懂、記得住、查得到、用得上”來認(rèn)真準(zhǔn)備課件，要講客戶
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，提升均質(zhì)化制造水平?！ ?021年，紅云紅河集團(tuán)將以“起步就要提速、開局就要爭(zhēng)先”的進(jìn)取精神、“突破，永不止步”的奮斗姿態(tài)、“樹消費(fèi)者品牌，創(chuàng)受
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+文體活動(dòng)，讓組織生活有寬度。大膽探索創(chuàng)新，突破固有的黨建思路，豐富活動(dòng)載體，組織開展“樹立正確政績(jī)觀辯論賽”“紅歌大合唱”“我閱讀
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、能源保供質(zhì)量情況，分析查找制約設(shè)備效率提高及影響設(shè)備有效作業(yè)率的關(guān)鍵原因，破解難點(diǎn)、突破弱點(diǎn)，全面提升設(shè)備運(yùn)行能力。
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、凝聚共識(shí)，為公司“十四五”更高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，二是搶抓機(jī)遇，抓早動(dòng)快，實(shí)施努力，力爭(zhēng)工程建設(shè)有新突破，三是
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了具體要求和期望。紅煙相關(guān)負(fù)責(zé)人表示將持續(xù)加強(qiáng)工廠高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，以“突破，永不止步”的奮斗姿態(tài)，為紅煙和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展努力擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏。
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，結(jié)合上級(jí)目標(biāo)在本部門、本班組落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)或小組存在的問題、顧客不滿意的問題開展2021年度QC課題選題。圍繞市場(chǎng)攻堅(jiān)、質(zhì)量攻堅(jiān)、核心技術(shù)突破等重點(diǎn)方面，
