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繼續(xù)深入完善全面預(yù)算管理制度。全面預(yù)算管理制度，是行業(yè)一直以來(lái)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。預(yù)算管理系統(tǒng)的上線以后，正式把預(yù)算管理提升到了軟件的層面，預(yù)算的人為化逐漸被
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水電費(fèi)未進(jìn)行分割，食堂管理福利費(fèi)未單獨(dú)核算等等，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏可比性。
（三）管控費(fèi)用的配套制度不夠健全
目前各項(xiàng)費(fèi)用管理制度不夠健全
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的財(cái)經(jīng)法紀(jì)，防止并糾正固定資產(chǎn)管理工作中存在的違規(guī)和違紀(jì)現(xiàn)象。
2、繼續(xù)完善固定資產(chǎn)管理制度體系
（1）建立規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的固定資產(chǎn)管理制度
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的事故報(bào)告及事故維修記錄、設(shè)備的大修記錄、大修總結(jié)等。
規(guī)范設(shè)備檔案管理的方法
（一）配備專業(yè)管理人員，建立健全管理制度。
培養(yǎng)配備專業(yè)的管理人員
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。為規(guī)范備件管理，他們按照流程化管理的要求，構(gòu)建起從計(jì)劃申報(bào)到零配件報(bào)廢的全過(guò)程備件管理制度，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、進(jìn)度有要求，
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產(chǎn)生信訪的矛盾源，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二是抓制度促落實(shí)。堅(jiān)持用制度管人管事，建立健全信訪工作管理制度體系，進(jìn)一步完善管理體制
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和衛(wèi)生等方面對(duì)標(biāo)管理，主要原因在于設(shè)施配備不到位、管理制度不健全。我們認(rèn)為還需大力改善會(huì)議培訓(xùn)、辦公住宿、安保和文體設(shè)施條件，健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)考核。在員工
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是否健全、有效，這樣就不可能發(fā)現(xiàn)其存在的薄弱環(huán)節(jié)，更談不上采取措施建立內(nèi)控管理制度和業(yè)務(wù)管理流程，控制內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。這樣的后果就是表面文章做了，
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，客觀上造成了招標(biāo)文件格式不統(tǒng)一、不規(guī)范的狀況，招投標(biāo)工作管理制度、流程與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了矛盾。從而影響了招投標(biāo)工作效率。此外，隨著企業(yè)的發(fā)展，外部的環(huán)境
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，得到更好發(fā)展。
在建立單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理工作的責(zé)任制的同時(shí)，還應(yīng)完善相關(guān)的檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核制度。煙葉站點(diǎn)的上級(jí)主管部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際不斷建立健全檔案管理制度
