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上海商學(xué)院教授顧國(guó)建撰文說：“家樂福以前一直實(shí)行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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（shared value）等板塊的管理模式應(yīng)該也不一樣?！∷怨芾淼慕y(tǒng)一劃齊恰恰成為可持續(xù)成長(zhǎng)的障礙。
第二個(gè)是核心原則，所謂的核心原則，
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，探索“三算合一”財(cái)務(wù)管理模式。四川省局（公司）以信息化為載體，堅(jiān)持系統(tǒng)集成、信息共享的原則，有效整合了預(yù)算系統(tǒng)、核算系統(tǒng)和結(jié)算
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，蘭州卷煙廠對(duì)天水卷煙廠進(jìn)行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進(jìn)行合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，蘭州卷煙廠進(jìn)入中國(guó)煙草
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高海拔地區(qū)、經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)向相對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善地區(qū)向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的地區(qū)轉(zhuǎn)移的煙區(qū)布局思路，提出了基地單元建設(shè)煙葉生產(chǎn)專業(yè)化合作社的管理模式設(shè)想，并針對(duì)賓川
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中心”建設(shè)，構(gòu)建“四個(gè)中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式。“四個(gè)中心”非法人實(shí)體管理運(yùn)作模式，是一種準(zhǔn)事業(yè)部制的管理模式。在紅塔，“四個(gè)中心”具有相對(duì)獨(dú)立的人權(quán)、財(cái)權(quán)
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營(yíng)銷人員參與意識(shí)與學(xué)習(xí)興趣不強(qiáng)等問題。實(shí)施“痕跡化”管理對(duì)于推進(jìn)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無一害，是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力規(guī)范和進(jìn)一步探索的重要管理模式
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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對(duì)性地對(duì)這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，營(yíng)造出了良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
