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靠制度來管理職工。完全靠命令使每個職工在工作中都表現(xiàn)出色，是不可能的。傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使他們把過多的精力放在考慮“如何不違反管理制度
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和制度，品牌營銷管理隨意性和主觀性較大，即使個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在卷煙品牌營銷管理上下了一定的工夫，也投入了較大的精力。但是，就目前卷煙零售市場品牌
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、安全”開發(fā)“天香”煙葉品牌目標(biāo)，把主要精力真正放在狠抓質(zhì)量管理、提升煙葉品質(zhì)上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定扶持政策措施，教育煙農(nóng)從“要我種煙”向“我要種
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的進(jìn)一步明確、長效機(jī)制的全面建設(shè)，都是“陽光”精神得以延續(xù)所必不可少的元素。
“志愿者服務(wù)需要傾注很多的精力，而大家手頭上都有自己的工作，如果沒有相對細(xì)化
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閉門造車的成果，要么就是已經(jīng)過時的提案，浪費(fèi)了很多的人力和精力。說到底，這就是一種態(tài)度問題，我們也是人民群眾，這就要求我們有一種良好
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，才能有更多的時間和精力去規(guī)范工作。通過合理的規(guī)范來操作，可以有效地規(guī)避如質(zhì)量、安全等風(fēng)險。制定并遵守合理的規(guī)范操作流程，才會使工作更加順利地進(jìn)行，避免
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幾個老牌品，不敢嘗試去開發(fā)新品，心里總是認(rèn)為將幾個老品牌做好做實(shí)就行了。實(shí)際上這是一種保守經(jīng)營，是不適應(yīng)社會發(fā)展變化要求的，所以今后我要集中精力
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“硬指標(biāo)”，使他們更有時間和精力面對面地解決群眾反映的訴求；另一方面，減少了信訪受理總量，將越級上訪和涉法涉訴信訪納入不受理的范疇，
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的精力去進(jìn)行研究和決策，而常常會抱著“不妨買來試一試”的心情來進(jìn)行購買，所以購買的決策過程相對比較簡單。
習(xí)慣性購買行為。對于那些消費(fèi)者比較熟悉而價格比較低廉（
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“我們產(chǎn)品的質(zhì)量、口味從沒有如此重要，它們已成為我們產(chǎn)品在市場上的重要特征。從供應(yīng)鏈的角度看，這使我們將更多的精力用于采購最好的煙葉、最好的輔料，開發(fā)和生產(chǎn)
