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；而從10萬(wàn)箱到25萬(wàn)箱的跨越，僅花費(fèi)了短短兩年的時(shí)間，品牌發(fā)展表現(xiàn)出良好的成長(zhǎng)性?！ ? 一、顯性品牌辨識(shí) 精準(zhǔn)宣傳理念
2003年8月6日，
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生命力的主要原因就在于其建立了一套強(qiáng)有力的制度系統(tǒng)并形成一致的價(jià)值理念。GE的制度化建設(shè)并非一蹴而就，其幅度跨越近半個(gè)世紀(jì)。如GE的管理制度就經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是上世紀(jì)六十年代的分權(quán)
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之本，經(jīng)過(guò)不懈的努力，已實(shí)現(xiàn)了從“微笑服務(wù)——承諾服務(wù)——規(guī)范服務(wù)——優(yōu)質(zhì)服務(wù)”向“個(gè)性化服務(wù)”的階段性跨越，踏上了“用心服務(wù)”的新里程，逐漸
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，黃鶴樓品牌和千年黃鶴樓都實(shí)現(xiàn)了涅槃新生。
由此，黃鶴樓品牌卷煙實(shí)現(xiàn)了其自1934年生產(chǎn)以來(lái)的第一次跨越，即從以中、低檔標(biāo)準(zhǔn)為主的卷煙朝著高檔卷煙的發(fā)展邁出了重要一步
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，積極謀求外部市場(chǎng)的跨越式發(fā)展，努力朝著全國(guó)性的大品牌行列邁進(jìn)。因此，大品牌發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是卷煙品牌特別是新卷煙品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要一環(huán)，一味地
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、老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所樂(lè)、發(fā)揮余熱”。
南澗煙草銳意進(jìn)取，奮力前行，為行業(yè)發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而努力工作，促進(jìn)南澗煙草實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、跨越
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的跨越式增長(zhǎng)是建立在“外生型”增長(zhǎng)方式和“內(nèi)生型”增長(zhǎng)方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上，“外生型”增長(zhǎng)方式，即對(duì)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合，
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;企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益得到持續(xù)提高，呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，走出了一條適合湘西煙草自身特色、后發(fā)趕超的新路子。
2011年，實(shí)現(xiàn)烤煙收購(gòu)58.6萬(wàn)擔(dān)
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，積極提出預(yù)防“病毒”、解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)了審計(jì)工作的咨詢、服務(wù)和指導(dǎo)的職能，內(nèi)向型監(jiān)督和服務(wù)的特點(diǎn)。不僅實(shí)現(xiàn)了審計(jì)工作跨越式的發(fā)展，還提
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持續(xù)發(fā)展
“云煙”是紅云紅河集團(tuán)的核心骨干品牌。創(chuàng)牌50多年來(lái)，“云煙”歷經(jīng)了單規(guī)格徘徊成長(zhǎng)、多規(guī)格調(diào)整發(fā)展、系列化創(chuàng)新跨越三個(gè)階段，構(gòu)建起了“印象”、“珍品”、“精品
